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全系統(tǒng)營銷、物流、專賣、財務(wù)專業(yè)序列目標(biāo)指標(biāo)架構(gòu)，建立自上而下、層級分解的目標(biāo)管理機(jī)制，實現(xiàn)標(biāo)指標(biāo)循環(huán)化監(jiān)控，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用。二是標(biāo)準(zhǔn)支撐。在正確識別
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,顧客就是上帝,即便碰到吸煙不聽勸阻者,也很難放著到手的生意不做。這也就必然讓禁煙場所的負(fù)責(zé)人夾在執(zhí)法者和吸煙者中間,處境尷尬,兩頭受氣。
??? 在控?zé)煴O(jiān)管上,青島市將職責(zé)分解到多個政府部門,不僅
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一體的“煙葉物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)”；四是與職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)結(jié)合，加強技術(shù)培訓(xùn)、強化管理，將農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化措施的落實到位情況與誠信煙農(nóng)評選、計劃任務(wù)分解等相結(jié)合。
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;外化于行，真正做到有令必行、有禁必止，確保政令暢通。
四是注重廉政考核，強化責(zé)任落實。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，細(xì)化分解廉政責(zé)任
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，利用多種方式廣泛宣傳、發(fā)動村民開展綠肥種植；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了本地冬種綠肥技術(shù)實施方案，將綠肥種植任務(wù)分解并落實到村。
二是注意進(jìn)度，把握好幾個時間節(jié)點
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，并分解到專賣股、市場部及每一位員工身上，要求專銷人員互相協(xié)作，集中力量推動現(xiàn)代終端建設(shè)，強化跟蹤考核，注重提升專銷結(jié)合運行效率
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，指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范扎把，按部位進(jìn)行交售，提高扎把純度，加快收購速度，確保收購進(jìn)度和質(zhì)量。
三是倒排交售時間表，將計劃分解
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;公司）關(guān)于創(chuàng)優(yōu)的工作目標(biāo)要求，開展現(xiàn)狀評估及目標(biāo)分解，查找問題和不足，逐項改進(jìn)，落實增比進(jìn)位目標(biāo)。
四是注重特色工作的打造
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”的原則，把安全保衛(wèi)工作職責(zé)層層分解到崗位，要求各職工強化責(zé)任意識，切實履行好安全管理職責(zé)。因個人因素而導(dǎo)致安全事故的，要嚴(yán)格責(zé)任追究
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落實會議精神，狠抓責(zé)任落實，把任務(wù)分解到天、到戶、到人，確保煙葉收購工作有序進(jìn)行。
覃遵國強調(diào)，在確保質(zhì)量的前提下，要做到
