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》，開辦【思想文化今日視點(diǎn)】板塊，舉辦“澄煙清辯”賽，開展“堯頭窯文化采風(fēng)”活動(dòng)，舉辦“青春與技改發(fā)展同行”微晚會(huì)，發(fā)起“我和國旗合個(gè)影
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節(jié)日市場特點(diǎn)，客戶的特點(diǎn)進(jìn)行“解題”，在授人以漁的同行，真正讓客戶受益。
二是指導(dǎo)要因地而異。節(jié)日的市場比較復(fù)雜，甲地銷售平平的品牌在乙地可能
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;特作紀(jì)實(shí)如下，以期與同行間共同探討。
總體管理思路
按照“抓重點(diǎn)、重落實(shí)、求突破”的總要求，繼續(xù)以績效管理為統(tǒng)領(lǐng)，以八大專項(xiàng)工作為重點(diǎn)（
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，進(jìn)而使我的客戶源逐漸擴(kuò)大。“新商盟”訂貨平臺(tái)還有客戶交流區(qū)，周邊的零售同行隔三岔五就會(huì)在上面發(fā)表一些經(jīng)營心得，這讓我從中學(xué)到了不少營銷知識(shí)，
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差，若不是自家的門面房，恐怕就難以支撐下去了。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境的變化，我有點(diǎn)灰心和氣餒，但考慮到周邊的同行們也面臨如此的境地
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崗位職責(zé)，建立健全的作風(fēng)建設(shè)考核評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的監(jiān)督考核，加大對(duì)作風(fēng)建設(shè)典型的曝光力度。
二是把作風(fēng)建設(shè)同行業(yè)的其他工作一同部署
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物品”的新聞報(bào)道。在談?wù)撨@些新聞時(shí)，一些零售同行同情超市的做法，認(rèn)識(shí)這是防賊、防盜的無奈之舉，不應(yīng)該追究店主和相關(guān)人員的法律責(zé)任。果真是這樣嗎？
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，促進(jìn)零售收益增長。我建議零售戶要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書刊媒體學(xué)習(xí)、拜同行為師，勤于思考，善于積累。只有這樣，我們才會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)
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）則給予薄懲（如減薪、記缺點(diǎn)）。這樣恩威并施可收較好效益，還可以降低管理成本。
5、同行業(yè)間拜師交流。
此法較合用于那些零售連鎖加盟行業(yè)
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有沒有要求？有的零售客戶同行會(huì)說，要求這些干什么，整得熱鬧些就行了。那么，怎樣才顯得熱鬧呢，當(dāng)然店內(nèi)店外布置的色彩烘托是很關(guān)鍵
