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;組長由咱們煙站的同志擔(dān)任?？痉俊⒃O(shè)備問題主要靠他們解決?！? 原來，烘烤工場的日常管護工作主要由管護小組完成：烘烤季開始前，管護小組做好烤房設(shè)備準(zhǔn)備工作
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檔案分級管理網(wǎng)絡(luò)。通過機構(gòu)的健全，進(jìn)一步擴大了檔案工作的外延，深化檔案工作的內(nèi)涵，把過去只是單一由辦公室的管理檔案擴大為集檔案、資料、情報、信息、統(tǒng)計等為一體
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傳統(tǒng)生產(chǎn)、加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)關(guān)鍵時期，從依靠大量消耗資源的傳統(tǒng)方式，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的現(xiàn)代方式上來。煙草農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用，巳由過去
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的生意由原來的不溫不火，到如今的顧客滿堂，也走過不少坎坷的歷程，但是只要我們?nèi)ヅ?#xff0c;去拼搏，沒有過不去的坎。那是在2012年的12
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;具有生命力的服務(wù)品牌是由服務(wù)品牌建設(shè)主體與服務(wù)對象（客戶）共同打造的，一方面，既是服務(wù)品牌建設(shè)主體對消費者的服務(wù)價值輸出；另一方面
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十二年了，在這十二年里，我一心一意打理店鋪。一天，一個開店的零售戶朋友問我，“玉芬姐，你開店那么多年了，由生意
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。要通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)對細(xì)分市場的目標(biāo)客戶進(jìn)行有效識別，由軟件系統(tǒng)分析終端客戶原始需求信息并自動生成客戶目標(biāo)需求信息，據(jù)此進(jìn)行貨源分配和訂單采集，有效減少貨源
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由十二種不同素材的包裝規(guī)格所共同組成的一款主打規(guī)格非常少見，它吸引細(xì)支煙消費者對其關(guān)注的不只是細(xì)的外表，更加是品的內(nèi)涵，外表人人都可以復(fù)制，內(nèi)涵
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;從“改進(jìn)調(diào)查研究之風(fēng)”到“加強督促檢查”12個方面、25個環(huán)節(jié)作了明確規(guī)定和具體要求。為抓好執(zhí)行，每月底由各單位、部門就當(dāng)月貫徹落實《實施細(xì)則》情況逐條開展對照檢查，并以
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，很大程度上是由不規(guī)范經(jīng)營引起的，可能是串貨，也可能是亂渠道進(jìn)貨，然后，有針對性地上門檢查其庫存，一般都能發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡。一旦發(fā)現(xiàn)
