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;要通過多渠道、多手段對車間職工隊(duì)伍進(jìn)行全方位質(zhì)量意識教育，要通過各種會議、車間櫥窗和可視看板進(jìn)行廣泛宣傳，同時(shí)對質(zhì)量工作要做到凡會必講，常抓常管，
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陳列時(shí)，我堅(jiān)持把握三個(gè)原則：一是多而不亂原則。根據(jù)柜臺的容量大小和卷煙的品牌多少，合理規(guī)劃上柜陳列的方法。一般來說，我會把店內(nèi)所有的卷煙品牌全部上
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多的精心組織與實(shí)施，緊緊圍繞“芙蓉王”的風(fēng)格特征和原料特點(diǎn)，湖南中煙精心打造了一條適應(yīng)“芙蓉王”品牌風(fēng)格的制絲生產(chǎn)專線，并申報(bào)專利12項(xiàng)。湖南中煙科研團(tuán)隊(duì)在
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我們的消費(fèi)環(huán)境發(fā)生變化了。以前是賣方時(shí)代，在賣方市場下，由于商品供不應(yīng)求，所以生意紅紅火火，消費(fèi)者沒有考慮得那么多，能滿足其基本
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的發(fā)展現(xiàn)狀
我國是世界上煙草消費(fèi)量最大的國家，有著三億多煙民的巨大市場，早就成為國外著名煙草公司市場拓展的目標(biāo)。一方面，在世界貿(mào)易組織的游戲規(guī)則下
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，雖經(jīng)多方協(xié)調(diào)和解釋，最終還是被處以繳納100多萬元滯納金的處罰。這起案例教訓(xùn)深刻，體現(xiàn)了法律的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和強(qiáng)制性，依法辦事是對企業(yè)及員工最基本、最重
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;是卷煙品直接面向牌宣傳陳列展示的重要窗口，是引導(dǎo)消費(fèi)的最前沿陣地，但以食雜店、便利店為主的卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)，由于店鋪面積狹小、經(jīng)營品種多、雜、而且店主缺乏品牌
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位于車站附近，每天來來往往的旅客非常多。為了留住站內(nèi)過往的旅客和吸引附近居住的居民，使他們成為我的重點(diǎn)客戶和回頭客，我在經(jīng)營中主要采取了三項(xiàng)措施：
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了360度績效考核，全方位、多視角地從業(yè)績、態(tài)度、能力等方面考核員工。360度考核的優(yōu)勢這里不再過多闡述，但其往往存在考核成本高，時(shí)間耗費(fèi)多等問題，
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就有這么多講究，今天真是受益匪淺呀。通過你給我設(shè)計(jì)改造，從今以后，一個(gè)客戶也不會從我這里流失了……”
案例二
店主：侯振海
客戶侯振
