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倒扣型結(jié)合的考核機(jī)制，同時(shí)定期公示銷(xiāo)售進(jìn)度排名，為各個(gè)片區(qū)營(yíng)造出一個(gè)你追我趕的工作氛圍。
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、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的有效渠道。建立重大事項(xiàng)公示制，實(shí)行從煙葉種植合同、生產(chǎn)投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、費(fèi)用支出公開(kāi)透明制度和內(nèi)部審計(jì)結(jié)果公告制度，自覺(jué)接受社會(huì)和員工的監(jiān)督，
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為主、相關(guān)職能部門(mén)參與、卷煙零售戶(hù)和消費(fèi)者密切聯(lián)系的多層次市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。配套市場(chǎng)檢查制、巡查制、公示制、考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)制度規(guī)定，通過(guò)完善市場(chǎng)監(jiān)管體系、建設(shè)無(wú)假煙銷(xiāo)售社區(qū)、動(dòng)態(tài)評(píng)定
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，監(jiān)督服務(wù)協(xié)議簽訂與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。堅(jiān)持“煙草引導(dǎo)、社員參與、公示公開(kāi)、社員認(rèn)可”的原則，完善定價(jià)機(jī)制，合理調(diào)控收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行成本和管理成本，維護(hù)
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（鎮(zhèn)）、村、組為主；采摘以煙農(nóng)為主。做好不適用鮮煙葉消化處理監(jiān)督工作。切實(shí)做好田間消化不適用煙葉銷(xiāo)毀的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及銷(xiāo)毀現(xiàn)場(chǎng)的文字、影像、補(bǔ)貼公示等痕跡資料的備案工作
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;要嚴(yán)格按照零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨源分配。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶(hù)服務(wù)、貨源分配、品牌營(yíng)銷(xiāo)、投訴處理等方面都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，并且定期公示。在制度設(shè)計(jì)、政策制定
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了工作流程。如在基建工作中，包含了物資采購(gòu)過(guò)程，物資采購(gòu)過(guò)程中又包含了采購(gòu)申報(bào)、供應(yīng)方評(píng)價(jià)、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、合同審核、驗(yàn)收評(píng)估等流程，期間還穿插著公示流程。系統(tǒng)
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，商家利用洋品牌進(jìn)行宣傳、銷(xiāo)售，消費(fèi)者購(gòu)物后如果提出異議又將如何維權(quán)？著名律師邱寶昌認(rèn)為，商家必須對(duì)商標(biāo)的真實(shí)情況向消費(fèi)者進(jìn)行公示，否則
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;培養(yǎng)職工解決問(wèn)題的能力，從而不斷提高自身的工作水平。三是建立日檢查制度，對(duì)本班生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全和6S管理維護(hù)等情況開(kāi)展檢查并在班組看板上予以公示，
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過(guò)程中，要嚴(yán)格按照零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨源分配。為了增加營(yíng)銷(xiāo)工作透明度，在客戶(hù)服務(wù)、貨源分配、品牌營(yíng)銷(xiāo)、投訴處理等方面都要嚴(yán)格按照流程操作，并且定期公示。在制度設(shè)計(jì)、政策制定
