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、工作流程的再造與重塑。在卷接包車間，以前設(shè)備出現(xiàn)故障，考驗的是工作人員面對突發(fā)問題的臨場反應(yīng)和處置能力。如今，大數(shù)據(jù)可以精準分析配件劣化周期，在設(shè)備
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采集、數(shù)據(jù)歸集、信息研判、線索推送等環(huán)節(jié)的閉環(huán)式工作流程，提升了對物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為的監(jiān)管能力，最終打造出對物流寄遞渠道涉煙監(jiān)管的“防、控、管、查”全方位防控體系
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，他們統(tǒng)一制作并發(fā)放塑膜回收箱，實現(xiàn)“一戶一箱”標準擺放；制定塑膜回收工作流程，壓緊壓實回收各節(jié)點工作責(zé)任，實現(xiàn)塑膜回收工作的流程化執(zhí)行
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分析運用水平較低、工作流程精益規(guī)范度不高、執(zhí)法鏈條中重點環(huán)節(jié)風(fēng)險防范薄弱等問題，實現(xiàn)了專賣監(jiān)管從經(jīng)驗監(jiān)管向精準監(jiān)管、從職能監(jiān)督向流程管理、從粗放隨機向規(guī)范可控的轉(zhuǎn)變。以仲波此次的監(jiān)管任務(wù)為例
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”的工作流程，創(chuàng)新推廣綠色防控托管服務(wù)模式。煙草公司牽手多家農(nóng)業(yè)服務(wù)組織，將煙葉生產(chǎn)全部環(huán)節(jié)和工序轉(zhuǎn)化為集39項服務(wù)的套餐包，置入“魯煙惠農(nóng)”一站式服務(wù)平臺。煙農(nóng)
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工作流程（一）申請時間。各有關(guān)省級煙草專賣局接到通知后，告知轄區(qū)內(nèi)獲證電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，在規(guī)定時間內(nèi)提出許可證換證申請。獲證電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)
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”等進行監(jiān)管；網(wǎng)格員按照崗位職責(zé)和安全要求開展自我管理，網(wǎng)格員之間互管互促。建立網(wǎng)格聯(lián)防工作流程及日常運行、效果評價、督促檢查、考核激勵等機制，并納入安全管理運行
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、處理、檢驗的工作流程，對三員在市場上發(fā)現(xiàn)的情況和線索，通過填寫《三員聯(lián)動信息反饋單》，對市場信息進行分類，嚴格做好異常信息的上報工作
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，實現(xiàn)信息自動采集、問題自動分析及過程全面控制。其意義在于，通過專賣監(jiān)管信息化，不斷提高管理效率及工作效率，切實優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)資源與
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再調(diào)整、工作流程再優(yōu)化、應(yīng)對舉措再完善”的工作思路，積極響應(yīng)市場、滿足市場、保障市場。末期調(diào)研保平穩(wěn)。省局（公司）節(jié)后組織開展針對連鎖便利店經(jīng)營情況、重點品規(guī)
