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市場(chǎng)的“頑疾”，是久治不愈的“慢性病”，收集到精確的假私非煙來源，對(duì)打擊不法經(jīng)營(yíng)，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)起到非常重要的作用。在現(xiàn)如今銷售環(huán)境不景氣、零售客戶
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，而湯顯祖卻坐著不吱聲，只是默默地、耐心地、靜靜等待。
四個(gè)小時(shí)過去了，住持賢能終于回來了。湯顯祖看到賢能，猶如在沙漠中看到一條流淌河流
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。事與愿違，現(xiàn)今2016年已過去大半，銷售工作及其艱難，并遭遇了21世紀(jì)以來的首次全國(guó)范圍內(nèi)的下滑。嚴(yán)峻的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，讓緊俏煙都陷入不緊俏的泥沼
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場(chǎng)所，大樓外的吸煙點(diǎn)原來就設(shè)在樓下，為了鼓勵(lì)員工不吸煙，他們促使大樓管理部門將吸煙點(diǎn)移到較遠(yuǎn)的地方。由于公司要求員工到公司辦公場(chǎng)所以外的地方吸煙，他們
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”的思想、“撿芝麻”的耐心和毅力還未能在煙草員工中良好體現(xiàn)，而阻礙煙草精益文化建設(shè)推進(jìn)的原因，大體上有一下幾種：
1、不了解當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)。很多員工還沉浸在
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降低成本費(fèi)用；堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，減少物耗，剔除不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平；堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高
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;次年妻子患病去世。靠種煙，申世云逆轉(zhuǎn)命運(yùn)：目前建了兩座房，重新組建了家庭。“不種煙，不曉得日子會(huì)過成啥樣。”申世云說。
烏蒙山區(qū)邊遠(yuǎn)
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;突出強(qiáng)化其在安全管理中的監(jiān)管責(zé)任，防止出現(xiàn)主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任混淆不清、職責(zé)不明的錯(cuò)誤工作定位以及由此導(dǎo)致的監(jiān)管部門被動(dòng)監(jiān)管主體雙重責(zé)任一把抓的不規(guī)范管理現(xiàn)象，切實(shí)有效推動(dòng)
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偵察兵。煙草公司要想有著良好的品牌服務(wù)和社會(huì)效應(yīng)，讓煙草行業(yè)如同一棵不歇力氣地生長(zhǎng)著的樹，永遠(yuǎn)保持著青春活力，把它的枝葉散發(fā)到祖國(guó)各地，則客戶經(jīng)理是
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;不采用技巧與客戶做有效的交流溝通，不利用自己的專業(yè)知識(shí)給客戶釋疑答難，只為推脫個(gè)人責(zé)任示好客戶，把問題的糾結(jié)毫不猶豫的推向公司大局一方，這種簡(jiǎn)單
