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、管理工作，繼續(xù)深化用工分配制度改革；大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)政工人事隊(duì)伍建設(shè)。
江西省局（公司）
強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
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，完善人事制度、分配制度、績效管理制度改革。把握關(guān)鍵，著力推進(jìn)作風(fēng)整頓。要從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)入手，解決思想上、工作上存在的問題，提升工作水平
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全系統(tǒng)職業(yè)技能鑒定工作提出具體要求：一是要認(rèn)真做好2012年各項(xiàng)鑒定工作，全面完成職業(yè)技能鑒定計(jì)劃。二是要切實(shí)深化勞動(dòng)用工和收入分配制度改革，規(guī)范和拓展技能
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創(chuàng)建活動(dòng)，確保全市系統(tǒng)優(yōu)秀管理所達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%；深入推進(jìn)專賣職業(yè)技能鑒定和專賣管理人員的用工分配制度改革，將崗位技能鑒定同上崗條件、崗位等級和崗位工資相結(jié)合
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，同步調(diào)整營銷策略，完善客戶評價(jià)和貨源分配機(jī)制，啟動(dòng)品牌進(jìn)退機(jī)制，加大品牌培育力度，調(diào)整“以轄區(qū)銷量為導(dǎo)向”的考核方式，做實(shí)
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;進(jìn)一步加強(qiáng)收入分配管理、提升保險(xiǎn)管理水平、深化勞動(dòng)用工管理；六是抓好教育培訓(xùn)鑒定，不斷健全完善工作機(jī)制，推進(jìn)各類教育培訓(xùn)和鑒定競賽工作；七是加強(qiáng)
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客戶滿意度；按照內(nèi)管制度要求，根據(jù)客戶分類，實(shí)施差異化服務(wù)和科學(xué)的貨源分配機(jī)制，保障市場真實(shí)需求。
三是突出培訓(xùn)、優(yōu)化技能，強(qiáng)人
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精神，圍繞“1+5”目標(biāo)任務(wù)，全面加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打牢思想基礎(chǔ)；切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高工作水平；持續(xù)深化用工分配
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分配制度、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)晉升等方面向三支人才隊(duì)伍傾斜，營造積極向上競爭氛圍，從而打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，為企業(yè)未來發(fā)展提升提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
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，以及2012年縣局（分公司）在誠信建設(shè)和客戶服務(wù)方面的新舉措，闡述了當(dāng)前師宗煙草相關(guān)政策、卷煙銷售及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況、卷煙
分配等工作，對當(dāng)?shù)?/div>
