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崗位職責(zé)，建立健全的作風(fēng)建設(shè)考核評價(jià)制度，加強(qiáng)對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的監(jiān)督考核，加大對作風(fēng)建設(shè)典型的曝光力度。
二是把作風(fēng)建設(shè)同行業(yè)的其他工作一同部署
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物品”的新聞報(bào)道。在談?wù)撨@些新聞時(shí)，一些零售同行同情超市的做法，認(rèn)識這是防賊、防盜的無奈之舉，不應(yīng)該追究店主和相關(guān)人員的法律責(zé)任。果真是這樣嗎？
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，促進(jìn)零售收益增長。我建議零售戶要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書刊媒體學(xué)習(xí)、拜同行為師，勤于思考，善于積累。只有這樣，我們才會積累經(jīng)驗(yàn)
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）則給予薄懲（如減薪、記缺點(diǎn)）。這樣恩威并施可收較好效益，還可以降低管理成本。
5、同行業(yè)間拜師交流。
此法較合用于那些零售連鎖加盟行業(yè)
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有沒有要求？有的零售客戶同行會說，要求這些干什么，整得熱鬧些就行了。那么，怎樣才顯得熱鬧呢，當(dāng)然店內(nèi)店外布置的色彩烘托是很關(guān)鍵
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（三）要用“對標(biāo)”量出“精益”效果。對標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是定量化，是用數(shù)據(jù)的對比來衡量工作業(yè)績，也可衡量同行業(yè)之間先進(jìn)水平的高低。指標(biāo)的對比可以作為長遠(yuǎn)規(guī)劃的依據(jù)
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，連接了中煙、煙草公司和零售戶，凝聚了煙草情、零售情，與零售戶攜手，與泰山同行，不愧我們零售人的好幫手。
尤其在煙草在線
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出發(fā)，走向全國，有幾萬學(xué)子參與了捐助，覆蓋全國27個(gè)省市。據(jù)其介紹，“芙蓉學(xué)子--與希望同行”公益助學(xué)活動于1998年開始實(shí)施，給了貧寒學(xué)子圓
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到一小，二小附近的開業(yè)時(shí)間長的同行店里去實(shí)際考察。到了他們的店里一看，琳瑯滿目的小商品，小食品還有學(xué)生的學(xué)習(xí)用具等應(yīng)有盡有。快到放學(xué)時(shí)，她們還將
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，于是大家的話題就引到了方言上來了，幾位同行的老板們，紛紛談起了因方言而引起的故事，好不熱鬧。
車站路榮發(fā)副食老板李忠明：
“就是
