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可以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已經(jīng)被引入國內(nèi)多年，并在很多行業(yè)得到了有效實(shí)踐和論證。本文就西昌分廠的6Ｓ現(xiàn)場管理作簡要分析，
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項(xiàng)，有效助推了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
修剪計劃（持續(xù)改進(jìn)）。將團(tuán)隊(duì)建設(shè)與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，引入PDCA循環(huán)管理理念，做好持續(xù)改進(jìn)。一是
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，把人們的思緒引入歷史深處。
說到還原歷史，不能不提比利時國家煙草博物館。這家博物館“給人以煙草歷史的有趣洞見”。它重現(xiàn)了該國20世紀(jì)20年代的煙草零售店，里面配有
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，完善信息系統(tǒng)
新時期的紀(jì)檢監(jiān)察工作，由于信息化系統(tǒng)的引入，相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和工作模式都放生了不小變化，因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，
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被我們理解為與外部的競爭。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣也需要有競爭。引入競爭機(jī)制，一方面有利于打破另一種形式的大鍋飯，另一方面也有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。建立良性
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——80年代末的概念引入階段。組織心理學(xué)家阿基里斯在《理解組織行為》一書中，最早使用了“心理契約”這一概念，來說明雇員和雇主的關(guān)系。其后沙因和考特也對心理契約這一概念進(jìn)行了研究
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隊(duì)伍建設(shè)方面，要加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)控機(jī)關(guān)科室人員比例；引入競爭機(jī)制，公開選拔使用管理崗位人員；加強(qiáng)人才儲備，積極開展后備
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銷售中扮演越來越重要的角色，新型零售業(yè)態(tài)在各地區(qū)之間的發(fā)展不平衡，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)引入新型零售業(yè)態(tài)，呈相互滲透、相互融合的態(tài)勢。新型零售業(yè)態(tài)的發(fā)展變化對專賣管理
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1、強(qiáng)化對零售戶的宣傳培訓(xùn)。客戶經(jīng)理加強(qiáng)樣本戶的宣傳解釋和培訓(xùn)，積極上門對有問題的樣本戶進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，讓零售戶從思想上重視社會庫存采集工作。
2、引入樣本
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;最終對營銷隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升提到作用。鑒于行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作存在的問題及現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)今培訓(xùn)模式的發(fā)展趨勢，在煙草流通企業(yè)內(nèi)部引入HLT培訓(xùn)，符合煙草流通企業(yè)行
