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、消費(fèi)趨勢(shì)以及客戶期望情況。調(diào)查團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)一線，采取“線上+線下”“問(wèn)卷+訪談”結(jié)合的方式，強(qiáng)化調(diào)查的深度和廣度，全面了解市場(chǎng)需求、動(dòng)銷狀況
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。通過(guò)煙葉收購(gòu)系統(tǒng)、資金結(jié)算平臺(tái)和數(shù)電發(fā)票管理系統(tǒng)的深度整合，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)數(shù)據(jù)的自動(dòng)抓取和資金結(jié)算平臺(tái)實(shí)時(shí)支付。同時(shí)，數(shù)電發(fā)票管理系統(tǒng)能夠根據(jù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)同步生成電子發(fā)票
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;更是雪茄文化深度展現(xiàn)的舞臺(tái)。在這里，從雪茄到威士忌，從豪車到私人訂制服裝，每一個(gè)細(xì)節(jié)都透露出參與者對(duì)品質(zhì)生活的極致追求。??活動(dòng)期間，多場(chǎng)專業(yè)論壇
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技術(shù)與安全管理業(yè)務(wù)深度融合，著力破解T20電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車輛監(jiān)管難題，有效提升車輛安全治理能力。權(quán)限識(shí)別，責(zé)任到人。建立T20電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車輛駕駛?cè)藛T數(shù)據(jù)庫(kù)
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開(kāi)發(fā)，基礎(chǔ)為重，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，加大了對(duì)青海湖周邊的投入力度，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)深度融合。如今的青海湖湖畔
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，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，形成工作合力，提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，立足崗位工作，以釘釘子精神
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起“各司其職、密切協(xié)作、相互支持”的普法宣傳“大格局”。“法務(wù)+業(yè)務(wù)”有效貫通，實(shí)現(xiàn)法治實(shí)踐“全過(guò)程”。推進(jìn)法規(guī)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合，把普法融入法治監(jiān)督和法律服務(wù)全過(guò)程
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文明建設(shè)與煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，是青海省局(公司)一直探索的課題。綠色物流建設(shè)，就是一個(gè)范例。無(wú)紙化辦公、熱縮膜循環(huán)利用……近年來(lái)，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目在青海煙草
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全部職工，開(kāi)展共聯(lián)共建的支部達(dá)到20余家，服務(wù)人群1500余戶。西鄉(xiāng)煙草以“公益+互助”的服務(wù)模式，根據(jù)群眾需求不斷拓展服務(wù)深度和溫度，
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品牌為導(dǎo)向的師宗煙葉發(fā)展新方向和新模式，深度定制化生產(chǎn)模式，在種植計(jì)劃、品種布局、煙葉生產(chǎn)技術(shù)等方面重點(diǎn)突破，按照品牌需求進(jìn)行定向生產(chǎn)，精準(zhǔn)供應(yīng)
