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自己順勢(shì)經(jīng)營(yíng)理念有很大關(guān)系。其實(shí)，一個(gè)零售戶要是把自己的生意名譽(yù)毀了，那么要重新塑造起來(lái)，真的要?jiǎng)幽X子，花精力，要很長(zhǎng)
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，耗費(fèi)大量的精力和智慧。現(xiàn)實(shí)中的客我關(guān)系較為乏力，給營(yíng)銷人員帶來(lái)營(yíng)銷關(guān)系中的回旋余地不足，關(guān)系營(yíng)銷、感情營(yíng)銷的基礎(chǔ)較為脆弱。這些在客觀上迫切需要頂層尋找新的黏合點(diǎn)
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，市場(chǎng)低迷，但是，在這種特殊的環(huán)境下，也不是沒有潛力可挖的，需要零售客戶拿出更多的時(shí)間和精力來(lái)做好市場(chǎng)、維護(hù)好客戶。那么，面對(duì)
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銀行帶了一批款，這才讓張強(qiáng)度過(guò)了難關(guān)。自己的食雜店終于可以正常營(yíng)業(yè)啦，那一刻，張強(qiáng)的心里寫滿了喜悅。然而，他還是把精力都用在了營(yíng)銷上。他的小店在
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;與其花精力和時(shí)間在重點(diǎn)客戶身上，還不如把重點(diǎn)放在一些零售小戶或者是新客戶等經(jīng)營(yíng)能力較弱的零售客戶身上，起到的效果反而是更大。
他們認(rèn)為，只要把重點(diǎn)客戶
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;每次去都會(huì)帶一些水果。這讓很多顧客看到后都非常感動(dòng)。此時(shí)此刻才是最考驗(yàn)一個(gè)人的意志的時(shí)候。孫老板毅然地堅(jiān)持了下來(lái)。他既沒有抱怨，也沒有報(bào)復(fù)，而是潛心地進(jìn)行了反思。最后把精力
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了。
讓自己和店員“忙起來(lái)”
一般情況下，我是不會(huì)在超市里靜靜地呆著的。有的店主在超市沒有顧客的時(shí)候會(huì)上上網(wǎng)、玩手機(jī)或者是搞刺繡等。可是，我卻不這樣。我的精力始終都在超市
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時(shí)間比較充裕，有精力和時(shí)間從事這項(xiàng)工作，而且志愿者越來(lái)越多。可以說(shuō)，中國(guó)依靠志愿者實(shí)現(xiàn)控?zé)熓桥c國(guó)際接軌的一種嘗試與途徑。采用這樣的方法必將會(huì)為控?zé)熥龀鲋匾呢暙I(xiàn)
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精力，而且買賣雙方都得到了實(shí)惠，都非常認(rèn)可。對(duì)于店里即將到保質(zhì)期的“奶制品”，我一般都是將它們當(dāng)做贈(zèng)品順帶著促銷，或者在做活動(dòng)時(shí)，
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;完全可以交給專業(yè)人士去解決，讓商家根據(jù)你過(guò)去購(gòu)買行為和偏好的推薦適合的產(chǎn)品，而你可以把精力放在一些更重要的事情上。
這種模式聽起來(lái)很不錯(cuò)，但在實(shí)際體驗(yàn)中
