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混合型卷煙，是生產(chǎn)低焦油卷煙的有效措施之一。國外混合型卷煙開發(fā)早，進度快，品牌多，質(zhì)量好，焦油含量降到12毫克/支以下，
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下轄的縣級市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，美的、海爾、格力電器的專賣店隨處可見，但家電連鎖巨頭對此多持觀望態(tài)度。用王俊洲的話講：“那樣就變成了你的和我的雇傭軍之間的戰(zhàn)爭。”在國美看來
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掉，達到快速回籠資金的目的，我不是守店坐等，而是采取“滾雪球”的辦法，多渠道、多舉措地利用親戚、朋友關(guān)系打聽在他們的圈子里有沒有人家辦喜事
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作者也從不同的關(guān)注點不同的視角發(fā)表了多篇為云南煙草兩煙品牌服務(wù)的優(yōu)秀文章。
同時，各個欄目也在各自的陣地上展現(xiàn)著煙草行業(yè)的各個層面：基層之聲傾聽了廣大老百姓的心聲
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，千萬不要自己打腫臉充胖子。二是商品安全。節(jié)后的商品安全也不容忽視，在一年的銷售之中，春節(jié)期間的商品多而雜，一旦管理不善，很容易帶來后患
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;觀眾開心到一個程度，輸贏就變得不重要了。
非客戶肯定比客戶多，我們要想怎么樣把非客戶變成客戶。娃哈哈的營養(yǎng)快線打破了牛奶和果汁的邊界。奧巴馬競選的勝利也是把非客戶變成
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制，組織多場專題培訓(xùn)，為項目成功運行提供了充分保障。
資金監(jiān)管系統(tǒng)把內(nèi)控制度和對工作事項的規(guī)范要求予以程序化，把資金審批流程變?yōu)榭梢暬牟僮鳂I(yè)務(wù)，減少
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呈現(xiàn)出：用戶消費金額從低消費、低頻率到高消費、多頻率演變的發(fā)展趨勢。
據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010年國內(nèi)網(wǎng)上零售的用戶規(guī)模達1.58億人。預(yù)計未來幾年
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的發(fā)展需要。
（五）
工作不能死水一潭，有創(chuàng)新才有長久的生命力。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)經(jīng)過三年多的探索實踐，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進、生產(chǎn)組
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精挑細選出來的產(chǎn)品，而且也都是符合本地市場消費者的產(chǎn)品，所以不論初期是否暢銷，我都會訂購，而五條的初訂量對我來說不算多。根據(jù)營業(yè)員的銷售統(tǒng)計及推薦
