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，還潛心研究佛學(xué)和道學(xué)，常常不恥下問。通過不斷地學(xué)習(xí)與思考，王安石的眼光越來越寬廣，知識(shí)越來越淵博，由一個(gè)地方小吏，最后成為
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制。新媒體的傳播特點(diǎn)注定了危機(jī)的不可預(yù)測(cè)性，企業(yè)不可能知道由新媒體傳播所引發(fā)的危機(jī)在何時(shí)、何地、以何種形式、何種規(guī)模發(fā)生，所以若能于危機(jī)來臨前就建立和健全企業(yè)危機(jī)預(yù)警機(jī)
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，設(shè)立了11處防雹炮點(diǎn)、5處病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)點(diǎn)。當(dāng)重大災(zāi)情發(fā)生后，由煙草公司申請(qǐng)，政府審批、調(diào)用，將商業(yè)保險(xiǎn)理賠部分直接補(bǔ)償給受災(zāi)煙農(nóng)
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全國卷煙市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)。根據(jù)測(cè)算，2011年鄉(xiāng)村市場(chǎng)對(duì)全國卷煙結(jié)構(gòu)提升的貢獻(xiàn)度由上年的12%提高到了30%，未來鄉(xiāng)村市場(chǎng)在拉動(dòng)全國卷煙結(jié)構(gòu)提升方面大有潛力可挖。
市場(chǎng)狀態(tài)
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”文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子主要負(fù)責(zé)人任組長，制定了宣貫工作實(shí)施方案，明確了宣貫工作的指導(dǎo)思想、內(nèi)容目標(biāo)、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求。召開了全體干部職工
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的執(zhí)行和辦理情況，將監(jiān)督檢查的情況和處理結(jié)果予以記錄，由檢查人員簽字后歸檔。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決許可證管理中存在的問題。
三是強(qiáng)力取締監(jiān)管無證經(jīng)營。聯(lián)合
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有一定特定淵源，并不定純粹的“拉郎配”，是建立在相同的品牌根源上，是建立在相似的品牌文化基礎(chǔ)上。廣東“雙喜”與上海“紅雙喜”這2個(gè)重點(diǎn)品牌本來都是由創(chuàng)牌于
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;而這一面的運(yùn)用恰當(dāng)與否，審美理念、文化內(nèi)涵體現(xiàn)是否能得到消費(fèi)大眾的認(rèn)同，從某種意義上來說至關(guān)重要。由王姐的觀點(diǎn)不難看出“黃金葉（上河圖）”在
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邏輯關(guān)系，整合出的信息需對(duì)卷煙營銷有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值。也就是由 “信息收集器”向 “信息整合器”轉(zhuǎn)變。
2、反饋市場(chǎng)信息，建立面向市場(chǎng)的物流供應(yīng)鏈信息平臺(tái)。
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，嘗試由煙草部門牽頭，煙農(nóng)出資的種煙投保機(jī)制，實(shí)行煙葉生產(chǎn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，制定和完善具體的實(shí)施辦法，確定災(zāi)害等級(jí)程度和救助標(biāo)準(zhǔn)，
