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。一年冬翻打破犁底層太多，使較多的生土翻到上層，打亂土層，影響土壤肥力和耕作層的土壤結(jié)構(gòu)，對(duì)煙株生長(zhǎng)發(fā)育不利。
煙田冬耕注意事項(xiàng)
清理煙田
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;穩(wěn)定了煙葉的面積和產(chǎn)量，全面提升了煙葉的質(zhì)量。2011年，面對(duì)烤煙生產(chǎn)勞動(dòng)力嚴(yán)重不足、烤房修建速度慢、天氣條件差等諸多不利因素，發(fā)展形勢(shì)異常嚴(yán)峻，
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”，堅(jiān)決把居高不下的成本降下來(lái)。
一言以蔽之，這項(xiàng)企業(yè)管理哲學(xué)主要告誡管理者在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，要時(shí)刻注意成本管理中的冰棒效應(yīng)給項(xiàng)目及企業(yè)帶來(lái)的不利影響
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，措施單一化、模式簡(jiǎn)單化、理念主觀化等現(xiàn)象表現(xiàn)較為嚴(yán)重，企業(yè)并沒(méi)有更多地注重形成市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)性為特征的品牌培育效應(yīng)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不利于卷煙品牌培育活動(dòng)的開(kāi)展和品牌
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，自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，各種自然災(zāi)害天氣交替出現(xiàn)，給煙葉生產(chǎn)帶來(lái)極大不利影響；全鎮(zhèn)的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施雖然較為完善，但煙區(qū)配套工程并不
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;和黃金葉（金滿堂）三個(gè)規(guī)格，不利于品牌價(jià)值保持與提升，建議以市場(chǎng)為導(dǎo)向，保持品牌文化特點(diǎn)，對(duì)10元價(jià)位的黃金葉品牌進(jìn)行
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、任務(wù)到位、技術(shù)到位、責(zé)任到位、考核到位“五個(gè)到位”軍隊(duì)鐵的管理模式，強(qiáng)力推行績(jī)效考核和末尾淘汰，煙站一改以前上班拖拉、做事推委的不利局面，打造出一支作風(fēng)過(guò)硬
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;消費(fèi)者喜好省內(nèi)地產(chǎn)煙，以中低檔煙為主。當(dāng)然，這樣的現(xiàn)狀也給品牌培育帶來(lái)不利的影響，但是客戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較重視，配合程度較好，
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要想做強(qiáng)、做大，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)監(jiān)控、隊(duì)伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個(gè)環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置
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;故步自封。通過(guò)“走出去”的培訓(xùn)模式，要開(kāi)拓基層職工眼界，樹立靠自身能力參與競(jìng)爭(zhēng)的新理念，充分認(rèn)清素質(zhì)低下對(duì)自身、對(duì)企業(yè)的不利性。將被動(dòng)參與培訓(xùn)，
