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，找準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工作中存在的問題和短板，確定各項指標(biāo)提升方向，明確階段性目標(biāo)，制定有效措施并探索出創(chuàng)優(yōu)可固化的長效機(jī)制，為打造核心制造企業(yè)奠定堅實
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工資，對超時長、次數(shù)多的工作流程進(jìn)行流程再造或技術(shù)攻關(guān)，以減少流程短板提高整體效率。
同時加強(qiáng)配送駕駛員、送貨員等崗位的監(jiān)督，嚴(yán)格配送服務(wù)規(guī)范和安全操作
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促銷遇網(wǎng)絡(luò)癱瘓
11月1日的促銷活動中暴露出京東商城技術(shù)環(huán)節(jié)的短板。11月2日在“增加3倍服務(wù)器”后，技術(shù)問題仍沒有得到解決。
點睛：“價格屠夫”京東商城再次現(xiàn)身說法
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，包括產(chǎn)品質(zhì)量。要看到我們存在的問題、短板，看到我們發(fā)展面臨的風(fēng)險。三是面對新情況、新問題，要有緊迫感。集團(tuán)發(fā)展很快，但與期望和要求相比
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工作法以來，繼懷化和湘潭市公司之后第一批推廣應(yīng)用的試點單位。湘西州認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實省局135工作法上線各項工作要求和會議精神。對照標(biāo)桿找差距，分析卷煙上水平發(fā)展的短板和瓶頸
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;特別是領(lǐng)導(dǎo)干部層面，要認(rèn)真尋找工作中的短板和自身思想工作中存在的問題，認(rèn)真剖析、扎實開展專項活動的每一個步驟，使活動對干部有觸動、有行動、有效
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要清醒的認(rèn)識到高端市場的現(xiàn)狀和我們的短板，立足實際，揚長避短，走“金圣”的特色高端之路，需要一個過程，更需要不斷的努力奮進(jìn)
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，除了一線員工、中層的100%本土化之外，在其高層中聘用中國人，基本是為了公關(guān)和開發(fā)，公關(guān)是外資零售企業(yè)的短板，而恰恰相反
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集團(tuán)發(fā)展的短板和瓶頸問題。
對此，施超對廣大信息員提出了三方面要求：
首先，要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好信息
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出”。
5、依托數(shù)據(jù)匯總分析，提升品牌培育短板。
在加強(qiáng)銷量，上柜率的重點提升基礎(chǔ)之上，還要密切關(guān)注客戶對重點培育的品牌再購率、動銷率以及重需率。對數(shù)
