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運作、因地制宜”的原則，開展“集中流轉、自主經營”、“集中流轉，返租轉包”、“集中流轉，統一經營”三種流轉模式，推動煙田由山地向壩區、坡地向平地
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，踐行到高標準、高質量、高效率謀劃上，不斷提升整體工作效能。堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。始終堅持黨對企業工作的集中統一領導，
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，推動優質適產地塊流轉，形成小連片、大集中、成規模的煙葉生長適宜區，協同構建“政府推動、公司帶動、煙農聯動”的產業發展模式，重點聚焦“煙蔬”“煙薯
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“百日攻堅”行動以來，玉林市煙草專賣局集中力量、集中資源、集中手段，以“打”開路、以“控”布局、以“遏”跟進，確保“百日攻堅”行動扎實開展、取得實效。行動期間
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扎捆→封簽檢驗→預約交售→集中運輸→驗證編碼→初檢→分級調度→專業分級→分級檢驗→定級→過磅結算→入庫抽檢→散葉堆碼→煙葉成包→調撥移庫的流程進行收購。煙葉回潮下竿后，初分指導員入戶指導
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煙葉生產實際,對該項工作進行詳細部署。規范人員落實,根據煙農和烤房集中度,合理配置和選拔一定素質的人員擔任采烤科技員,并對其進行集中統一培訓,堅持持證上崗。對成熟采收、鮮煙分類、烘烤調控、分類堆放等工作
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，不搞一刀切，適度集中煙農移栽時間，便于煙葉統一成熟采收烘烤。加強煙田群防群治。分片區統一配置無人機進行煙田集中聯防，為煙農減工降本，
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、分析工作量大，導致大量成型的育苗基礎數據無法得到及時有效利用，影響了育苗標準化的全面落地。與此同時，育苗工作具有“設備集中、人員集中、技術集中”的特點
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。集中策劃，打牢幫扶村平安建設加強組織領導，統一謀劃，根據中央關于平安中國建設的一系列決策部署以及省委關于全面建設和諧江西、平安江西的工作要求，
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，開展培訓和技術指導服務，確保技術措施到位。強化品種純化，嚴格籽種收發管理，實行臺賬登記制，采取“集中統一管理、嚴格考核驗收”方式
