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、品牌合作生產(chǎn)、創(chuàng)新體系建設(shè)、加強(qiáng)卷煙市場營銷管理、國際市場拓展、工作業(yè)績目標(biāo)責(zé)任考核、扶持國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展以及人才隊(duì)伍建設(shè)等11個(gè)具體配套政策措施文件。
1個(gè)“總體規(guī)劃”、5個(gè)“實(shí)施意見”、11個(gè)
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的選擇上，提出了鞏固和發(fā)展城區(qū)、礦區(qū)市場、重點(diǎn)挖掘農(nóng)村市場潛力。在目標(biāo)客戶的選擇上，提出要鞏固優(yōu)勢客戶、扶持一般客戶、挖掘潛力客戶。在具體實(shí)施上提出了要重點(diǎn)發(fā)揮客戶經(jīng)理
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，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)自我服務(wù)、合作服務(wù)；通過合作社激活煙葉生產(chǎn)要素，提高資源配置效率，逐步形成行業(yè)扶持和市場相結(jié)合、有償服務(wù)與無償服務(wù)相結(jié)合的新型技術(shù)推廣體系
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，他先后領(lǐng)銜或參與提出關(guān)于重點(diǎn)支持臨澧縣城防工程建設(shè)、關(guān)于大力扶持太浮山旅游研發(fā)等建議13次，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定。此外，他還處理各類矛盾事件、煙農(nóng)
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，卷煙經(jīng)營企業(yè)必須從維護(hù)經(jīng)營秩序和市場穩(wěn)定的大局出發(fā)，堅(jiān)持“重點(diǎn)監(jiān)管、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理布局”的原則，扶持壯大成長性較好、卷煙銷量較大、經(jīng)營規(guī)范、遵紀(jì)守法的特業(yè)業(yè)戶
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中戶、扶持小戶”的客戶服務(wù)政策，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)依靠大戶、依賴大戶甚至賣大戶的現(xiàn)象。在終端建設(shè)上，全面推行明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，建立卷煙價(jià)格自律組織，設(shè)立
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客戶的現(xiàn)代終端投入沒有足夠的資金和資源扶持，有不少地市的零售客戶需要自己投入一兩千甚至兩三千的資金購置雙屏機(jī)和掃碼槍，在日常經(jīng)營中，大部分客戶都是為了獲得
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煙草專賣行政主管部門會同省人民政府有關(guān)部門對煙葉種植實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、計(jì)劃管理的制度，對適宜種植煙葉的地區(qū)在技術(shù)和資金上予以扶持，優(yōu)先安排煙葉種植計(jì)劃。積極推動(dòng)煙草制品生產(chǎn)
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種煙收入把穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)的關(guān)鍵落到“煙農(nóng)”主體。持續(xù)出臺煙葉產(chǎn)業(yè)價(jià)格扶持政策，推進(jìn)適度規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)；加快推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、種煙科技推廣、全程農(nóng)業(yè)機(jī)械化
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進(jìn)退機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)困難零售客戶幫扶工作，確保幫到位、效果好、可持續(xù)，不斷為客戶帶來更多的獲得感、幸福感、安全感。靚化終端 改善經(jīng)營，扶持農(nóng)網(wǎng)客戶
