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EMC的，即含水率16%左右。我測(cè)了一下，發(fā)現(xiàn)不同的樣品雪茄，茄芯的數(shù)值差距比較大，但是茄衣茄腳的數(shù)值差距不大。初步的結(jié)果是：茄芯
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自身實(shí)際的企業(yè)管理新模式 企業(yè)管理是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的賽跑。 重慶中煙深刻認(rèn)識(shí)到，作為行業(yè)最年輕的中煙公司，企業(yè)管理與其他中煙公司相比，差距顯而易見(jiàn)
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重點(diǎn)工作，是企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、當(dāng)標(biāo)桿的有效載體，是推進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。而對(duì)標(biāo)共建是深化對(duì)標(biāo)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
泉州市
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調(diào)動(dòng)態(tài)排名，是瞄準(zhǔn)規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值高推動(dòng)品牌高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化了方向感、競(jìng)爭(zhēng)性。到2024年，盡管個(gè)別指標(biāo)還有一點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量上的差距，但「136」基本
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;當(dāng)然是因?yàn)橛X(jué)得你和以往有點(diǎn)不一樣了，是遇到煩心事了，還是工作有差距短板，需要幫忙，等等之類的。這時(shí)候，傾心而談，說(shuō)出
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現(xiàn)實(shí)的差距和問(wèn)題之間，智慧需要和現(xiàn)實(shí)對(duì)接，錢少?zèng)]錢還是一個(gè)死結(jié)了。繞指柔的東西，難化解，我們需要直面的，只有自我的克服和智慧大義
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現(xiàn)有的客戶服務(wù)視角和思維模式，從垂直劃分變成跨品類、跨需求、跨類別的營(yíng)銷服務(wù)改革。 從差距、反常、不足、跳躍中尋找思維的創(chuàng)新。比如目前果味爆珠煙成為新的品牌培育方向，受到了
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“樹(shù)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板、比成果、驗(yàn)成效”的幫扶機(jī)制，精選種植示范戶搭建田間課堂，技術(shù)員深入煙田“把脈問(wèn)診”，手把手傳授實(shí)操技術(shù)，定期舉辦“種煙
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，永輝、大潤(rùn)發(fā)等傳統(tǒng)商超不斷升級(jí)商品結(jié)構(gòu)，縮小與會(huì)員制超市的體驗(yàn)差距。在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，山姆試圖通過(guò)引入部分大眾商品擴(kuò)大客群基礎(chǔ)，卻意外觸動(dòng)了核心會(huì)員
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;監(jiān)管難度持續(xù)加大。另一方面，縣級(jí)專賣部門受制于人員配置緊張、資金保障不足、設(shè)備相對(duì)落后等客觀條件，監(jiān)管能力與實(shí)際需求之間存在明顯差距。這種矛盾在縣域?qū)用姹憩F(xiàn)得尤為突出。大多數(shù)
