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;美洲（除美國外）卷煙市場競爭不激烈。這是因為在該地區(qū)只有菲莫國際和英美煙草兩家跨國公司擁有壓倒性的市場份額。由于在該市場擁有潛在的強大定價權(quán)，這使得該地區(qū)對
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置于制度基礎(chǔ)之上，嚴查有章不循、有規(guī)不依行為，嚴格落實責任追究制和問責制，確保各項制度得到有效執(zhí)行。三要加強對管理規(guī)范審查和清理。建立管理規(guī)范法律審查和定期
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百年家良以純正規(guī)的市場競爭大招重創(chuàng)。原因就是因為品牌在終端渠道這一塊不響亮，盡管國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)這個稱號挺大，有點讓人“不明覺厲”，但是依舊會被以大媽
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哈里窗戶”，可以有助于梳理客戶需求溝通中的各種不現(xiàn)情況。我們首先將客戶需求區(qū)分為白色區(qū)域、藍色區(qū)域、紅色區(qū)域和黑色區(qū)域四種情況。
一般來說，白色區(qū)域是客戶知道/意識到
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企業(yè)的情況都較為相似，因此煙草企業(yè)法律風險往往不單是某一個企業(yè)獨有的風險，而是其他類似企業(yè)甚或整個行業(yè)面臨的普遍風險。比如曾被不了解真相的媒體炒作的重金屬風波，
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，建議客戶訂購替代品牌，在不造成部分品牌庫存積壓的同時也為消費者提供更多選擇空間，零售客戶同樣也找到了新的盈利增長點。
（四）亮麗
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和對質(zhì)量的堅守。這次來到濟南煙廠參觀，讓我重新回到那個揮汗如雨激情迸發(fā)的年代。看到一塵不染的廠區(qū)，忙而有序的員工，激情澎湃的企業(yè)文化，我為曾經(jīng)是一名
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只因一路有你！
在沒有去常德之前，我們對“芙蓉王”品牌一點也不了解，對“芙蓉王”的文化更是知道的少之又少，“芙蓉王”企業(yè)非常注重文化的素養(yǎng)
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談到。
第三個進步：對烘烤工藝的本地化研究，烘烤工藝的推行，提高煙葉烘烤質(zhì)量起到作用。以前烘烤工藝都是不系統(tǒng)的，未因地制宜，沒有適合重慶山區(qū)
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出來買褲子上的掛鉤，可我轉(zhuǎn)了四五家百貨店都沒有賣的。人家說，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟了，誰還經(jīng)營針頭線腦這些不賺錢的小玩藝呀？”隨后，男顧客半
