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管理、維修策略優(yōu)化（賽車式檢修PIT STOP，全面質(zhì)量維護(hù)TQMain，價值驅(qū)動式維修VDM、安全為中心維修SCM、壽命周期風(fēng)險維修LCRM等）
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都吃不住找零啊。這可不能抱怨顧客和你“過不去”，而要怪自己準(zhǔn)備的不充分。旺季周期長，不是一天兩天的事情，尤其是春節(jié)，銷售周期太長，
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;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制修訂率較低，未很好地實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)生命周期內(nèi)動態(tài)增值管理。目前，基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制修訂率相對較高，其它管理系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)相對
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，零售客戶有所選擇”，給節(jié)前市場營造一個良好和諧氛圍，利于市場的良性循環(huán)。
一是收集社會庫存信息。相對于中秋市場，國慶具有消費周期長的特點
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。根據(jù)“兩煙”經(jīng)營新態(tài)勢認(rèn)真開展市場調(diào)研活動，以季度為周期制定調(diào)研方案，實施調(diào)研并形成調(diào)研報告，提升內(nèi)管人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、防范問題的能力。 在市場監(jiān)管方面
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，建立健全品牌生命周期評價辦法，分類制定培育政策和培育方案。”卷煙品牌是有生命周期的，需要行業(yè)認(rèn)真研究評價措施，科學(xué)制訂評價方法，
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;其余的卷煙也是按照現(xiàn)成庫存貨源，定了上限，在各種限制條件下進(jìn)行卷煙訂購，有的地方甚至是簡單的按套子煙供貨。眾所周知，客戶的星級是按照上個周期
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;然后再整理客戶的訂單，遇上定煙周期，電話一般隨時都接，面對種種客戶的需求，都要一一答復(fù)，甚至遇上刁蠻的顧客，不講
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“經(jīng)營倦怠期”。相信我們不少零售戶都曾因工作壓力、氣候條件以及社會環(huán)境等諸多誘因而經(jīng)歷過。一般來說只是一個周期，當(dāng)然周期也會有長有短，有輕微和嚴(yán)重之分。但如果我們零售戶不予
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：在同一客戶服務(wù)部所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)實行“客戶經(jīng)理選擇制、進(jìn)行彈性工作”，即在設(shè)定周期內(nèi)，由零售戶根據(jù)多方面信息，自由自主地從該客戶服務(wù)部所有客戶經(jīng)理中
