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智能化產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，廣西中煙實現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新的數(shù)字化升級，無論是成熟產(chǎn)品的延續(xù)性創(chuàng)新還是新產(chǎn)品的顛覆性創(chuàng)新，都在數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)的深度融合中得到了突破。同時
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黨建考核成績直接關(guān)聯(lián)到年終黨建獎勵、單位（部門）績效評價及個人黨內(nèi)榮譽評選中，有效激發(fā)了各級黨務(wù)工作者的責(zé)任感與使命感，促進(jìn)了黨建與業(yè)務(wù)的深度
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，精準(zhǔn)洞察客戶需求。充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，構(gòu)建客戶行為分析系統(tǒng)，精準(zhǔn)捕捉市場動態(tài)與消費者偏好，實現(xiàn)對客戶需求的深度洞察。系統(tǒng)能夠自動分析銷售
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和創(chuàng)新能力;針對應(yīng)用體驗官,舉辦系列活動,推動業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合,提升其數(shù)字素養(yǎng)和綜合能力。此外,該局啟動了“數(shù)字人才共創(chuàng)計劃”,構(gòu)建了“應(yīng)用型、技能型、領(lǐng)航型”人才金字塔,為數(shù)字化人才隊伍的構(gòu)建提供
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）主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：一要堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合。創(chuàng)新落實好“三會一課”制度，加強(qiáng)政治理論、行業(yè)制度、政策文件等學(xué)習(xí)，不斷
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和深度協(xié)同，做大做強(qiáng)師宗煙葉品牌，促進(jìn)師宗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。一要充分利用師宗生態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控好及煙農(nóng)基礎(chǔ)好等優(yōu)勢，科學(xué)謀劃好生產(chǎn)能力；
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。四要拓展QC小組活動選擇課題深度和廣度，主動聯(lián)合用戶共同開展課題，采用創(chuàng)新的方法，改進(jìn)制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)、解決影響服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵問題。
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，數(shù)字技術(shù)與打假打私、專賣內(nèi)管、市場監(jiān)管等核心業(yè)務(wù)的深度融合，進(jìn)一步提升了專賣監(jiān)管效能。煙草物流作為行業(yè)的核心業(yè)務(wù)，始終走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級前沿。針對傳統(tǒng)物流模式中
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控模式和體系,提升生產(chǎn)過程質(zhì)量控制水平。持續(xù)深化原料片區(qū)制運行機(jī)制,強(qiáng)化“第一車間”建設(shè)和工商協(xié)同聯(lián)動,深度介入,全過程參與烤煙生產(chǎn)組織,全方位構(gòu)建從品種特性到產(chǎn)品使用全鏈條管控模式。持續(xù)開展中細(xì)支煙
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;對既有考核指標(biāo)進(jìn)行深度剖析，積極建言獻(xiàn)策，推動考核標(biāo)準(zhǔn)與實際工作場景無縫對接，真正讓考核指標(biāo)成為提升業(yè)務(wù)效能的精準(zhǔn)導(dǎo)向。深研現(xiàn)狀挑戰(zhàn)，共謀改進(jìn)
