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;到“十五五”末，努力建成生態(tài)級數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)代“一流煙草企業(yè)”。根據(jù)規(guī)劃要求，畢節(jié)市煙草專賣局（公司）通過“搭平臺、建機(jī)制、搞活動”調(diào)動全員參與
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探索一條可行的方法。自1974年在安徽宣城市宣州區(qū)黃渡鄉(xiāng)試種煙葉以來的50年中，黃渡煙草的發(fā)展歷經(jīng)過坎坷、風(fēng)雨和彩虹，通過幾代煙草人的努力與拼搏，2002年首
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協(xié)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒煙草行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，在金融、物流、專賣等方面進(jìn)一步加強(qiáng)與煙草行業(yè)的交流與合作，努力提高工作水平和服務(wù)能力，推動雙方
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。由于有頭腦，工作又努力、認(rèn)真，他很快被提拔做了文書。改革開放后，供銷社國營改私營，胡本臻果斷地承包了供銷社大樓，做起了有十幾名員工
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管理創(chuàng)新的新命題，在云南省局（公司）推動“數(shù)字煙草”整體部署的背景下，大理州局（公司）仍在努力探索、奮力前行。產(chǎn)業(yè)融合
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;又能最大限度地減少煙草消費(fèi)對公眾健康和公共環(huán)境所帶來的負(fù)面影響，努力實(shí)現(xiàn)吸煙者與非吸煙者和諧相處。實(shí)際上，文明吸煙環(huán)境建設(shè)無論從哪個方面來看都是一個“共贏”的舉措
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，從而給單位和個人帶來了一定的廉政風(fēng)險(xiǎn)。隨著煙草行業(yè)改革與發(fā)展步伐的加快，各項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)也隨之而出，為此必須建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力鏟除權(quán)力腐敗
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、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”推進(jìn)、電子煙監(jiān)管體系建設(shè)三項(xiàng)監(jiān)管創(chuàng)新，切實(shí)打牢專賣隊(duì)伍建設(shè)和信息化兩個基礎(chǔ)，努力為建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系、推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。進(jìn)一步健全
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，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位牢固樹立城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“一盤棋”思想，進(jìn)一步完善農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)配套制度，做到城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)同部署、同安排、同布局、同要求；努力對標(biāo)
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;每年收入2.5萬元左右。”梁朝會開心地說道。經(jīng)過播州區(qū)煙草專賣局（分公司）努力，綜合體建設(shè)的效益正逐漸顯現(xiàn)，也讓當(dāng)?shù)卮迕袂袑?shí)感受到了綜合體建設(shè)
