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;要求全廠上下要把主要精力放在核心工作上，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進(jìn)信息化建設(shè)、提高專業(yè)化水準(zhǔn)、營(yíng)造人性化氛圍，充分發(fā)揮各方面力量，以安全規(guī)范為軌道，
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方向。他希望“客戶之家”能繼續(xù)發(fā)揮榜樣力量，成為“規(guī)范經(jīng)營(yíng)、品牌培育、終端建設(shè)、價(jià)格自律、幫扶濟(jì)困”方面的五大模范，一如既往地支持煙草的工作，在品牌培育方面多出
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聚焦重點(diǎn)區(qū)域。根據(jù)日常檢查情況，劃定重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)、邊界地區(qū)作為市場(chǎng)檢查重點(diǎn)，集中力量開展市場(chǎng)檢查，通過隊(duì)所聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)查的原則
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。突出問題導(dǎo)向，明確一項(xiàng)精益改善調(diào)研課題，成立QC小組活動(dòng)，組織力量攻關(guān)經(jīng)營(yíng)管理難題，切實(shí)降低費(fèi)用成本。
三是優(yōu)化重點(diǎn)工作流程。對(duì)主要工作流
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;以更加扎實(shí)的工作落實(shí)為寧夏煙草“三個(gè)物流”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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來訪者的滿意度；對(duì)尚未解決的，特別是一些重大、復(fù)雜、疑難信訪件，集中力量、集中時(shí)間進(jìn)行攻堅(jiān)，盡最大努力把各種不和諧因素消除在萌芽狀態(tài)。
四是嚴(yán)格落實(shí)信訪
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立足崗位實(shí)際。組織骨干力量認(rèn)真研究業(yè)務(wù)崗位分類，理清崗位職責(zé)，明確操作程序，編寫《應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，使崗位練兵活動(dòng)真正融入崗位
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員，要時(shí)刻關(guān)注卷煙銷售情況，強(qiáng)化守土有責(zé)，內(nèi)抓規(guī)范，外防沖擊，不斷夯實(shí)基層監(jiān)管力量。
二是對(duì)市場(chǎng)泡沫和水分做“減法
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優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)廉潔文化宣導(dǎo)深入人心。
二是宣傳榜樣力量。組織開展“中國(guó)好人榜”，“最美人物”投票學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳行業(yè)內(nèi)外的廉潔從業(yè)典型人物和事跡，
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商，分析出：我市存在一些長(zhǎng)途貨車，在出車回濟(jì)途中，違規(guī)向我市境內(nèi)販運(yùn)卷煙。
專賣部門立即部署執(zhí)法力量，對(duì)進(jìn)出我市的主要交通要道開展全天候
