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自覺踐行。五是形成成果。深入挖掘并宣傳“身邊的大國工匠”等先進典型；制作宣傳展板、形成宣傳手冊，形成精益文化建設(shè)初步成果。六是成果運用。將精益文化建設(shè)成果有效運用于企業(yè)管理
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，指導(dǎo)客戶上柜展示和個性化推薦，挖掘市場潛在需求，拉動消費結(jié)構(gòu)梯次化上移。
三是強化終端品牌功能發(fā)揮。組織開展零售客戶培訓(xùn)，通過對重點品牌上柜、生動化
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;要抓重點抓關(guān)鍵，要始終以稅利增長目標(biāo)為核心，以結(jié)構(gòu)提升為主線，正確處理好穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)與調(diào)狀態(tài)的關(guān)系，牢牢抓住中高檔品牌的市場潛力挖掘和消費
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職工所認(rèn)知、認(rèn)同并自覺踐行。五是形成成果。深入挖掘并宣傳“身邊的大國工匠”等先進典型；制作宣傳展板、形成宣傳手冊，形成精益文化建設(shè)初步成果。六是成果運用。將精益文化建設(shè)
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;挖掘潛力，多措并舉，著力提升。總量銷售尋找突破，專銷結(jié)合，縮小同期差距。根據(jù)精細(xì)化管理要求，抓好營銷隊伍建設(shè)，做好基礎(chǔ)性
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;主動作為，通過開拓市場、新品培育、考核激勵等措施，做實、做細(xì)卷煙銷售工作，不斷提高卷煙營銷工作水平。
一是抓住旅游市場和通道經(jīng)濟，充分挖掘
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;主動挖掘當(dāng)?shù)氐耐顿Y、旅游和農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)中所存在的商機和潛力，抓住稅利核心，滿足消費需求，提升經(jīng)營結(jié)構(gòu)，遏制和扭轉(zhuǎn)下滑的被動局面。二是要繼續(xù)堅持
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農(nóng)村經(jīng)濟的長足發(fā)展起著決定性作用。興龍合作社是全國的標(biāo)兵，市內(nèi)、區(qū)（縣）內(nèi)要相互學(xué)習(xí)，最終達到共同發(fā)展、共同提高。
三是挖掘潛力促發(fā)展。各地
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有利條件，挖掘新潛力、培育增長點；
二要堅定信心決心。不僅要理性分析經(jīng)濟運行工作遇到的困難和問題，更要看到全州系統(tǒng)當(dāng)前面臨的機遇和優(yōu)勢，進一步堅定發(fā)展
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，堅持問題導(dǎo)向，對企業(yè)發(fā)展中的問題進行全面梳理，加強與各級政府部門的溝通協(xié)調(diào)，切實解決好發(fā)展中的難題；四是挖掘內(nèi)部潛力
