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安全宣傳教育，提高全員文化意識；夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，健全安全管理制度；堅持安全值日檢查，及時整改事故隱患；落實(shí)安全生產(chǎn)
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，健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程，提升管理效能，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部
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學(xué)習(xí)雷鋒的良好氛圍，促使學(xué)習(xí)活動深入開展。
只有各級干部帶好頭，才能形成學(xué)習(xí)雷鋒的常效機(jī)制。
各級干部在企業(yè)管理制度完善發(fā)展中都承擔(dān)著重要責(zé)任。從學(xué)習(xí)雷鋒的角度看
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的問題：一是組織機(jī)構(gòu)到位，重點(diǎn)確定好社長、理事長、財務(wù)人員；二是資產(chǎn)到位；三是啟動資金到位，重點(diǎn)完善財務(wù)管理制度、人員管理資金權(quán)限
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、技能人才評聘管理制度，做實(shí)任期考核，使專業(yè)技術(shù)技能排頭兵能沉下心來鉆研業(yè)務(wù)、干出實(shí)績、獲得發(fā)展。突出務(wù)實(shí)導(dǎo)向，完善激勵機(jī)制。改變?nèi)珔^(qū)工作目標(biāo)考核的理念、形式
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現(xiàn)行質(zhì)量管理要求，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)現(xiàn)有管理制度的有效執(zhí)行；二是認(rèn)真查找過程管控、工作質(zhì)量方面存在的質(zhì)量缺陷；三是以本次“百日質(zhì)量持續(xù)
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產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)燃放煙花爆竹，強(qiáng)化安全巡檢制度和火災(zāi)防范措施的落實(shí)。二是要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動車輛使用管理制度，防止交通事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行公司日值班制度，切實(shí)安排好節(jié)日值班。三是
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管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊；二是職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)；三是職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；四是崗位
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，增加保溫膜，統(tǒng)一機(jī)械育苗，降低育苗專業(yè)戶的勞動強(qiáng)度，提高育苗專業(yè)戶的工作效率，提升專業(yè)化、集約化育苗水平。
完善育苗管理制度
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煙葉生產(chǎn)組織化水平。要健全合作社組織管理體系，完善相關(guān)管理制度，著力在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，提高專業(yè)化服務(wù)水平，切實(shí)減輕
