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，將所有備料煙葉保管好，確保備料煙葉不受存放環(huán)境影響。同時要將上述這些好的經(jīng)驗和做法從精益管理的角度加以提煉，為各復(fù)烤廠探索、積累可供借鑒的先進管理經(jīng)驗和技術(shù)方法
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QC小組，以分會場第二名的成績被推薦為2015年度“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。
當(dāng)前，要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，就要抓住戰(zhàn)略機遇，抓精益管理
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作業(yè)效率、減低了生產(chǎn)成本，同時做到了精益管理，使煙農(nóng)從傳統(tǒng)的操作者、監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)椤八κ终乒瘛?#xff0c;得到服務(wù)片區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的一致贊評。
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;號召全廠干部職工抓住機遇，立足當(dāng)前、著眼長遠，夯實精益管理和基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)品牌重塑，結(jié)構(gòu)提升，努力形成企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢，
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組的成立，是公司精益管理的必要要求和重要組成部分，標志著公司生產(chǎn)管理水平再上一個新的臺階。
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益管理，持續(xù)深化對標創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)向管理要效益，推動企業(yè)改革發(fā)展。
當(dāng)前全國上下正在深入開展“三嚴三實”專題教育，發(fā)展形勢逼人，
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;抓住新機遇，用心做事，追求卓越，狠抓精益管理，實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以新思維新姿態(tài)推動新發(fā)展。
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比例60%以上，以降低烘烤損失率、提升質(zhì)量為目標，成立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)組，保障全縣烘烤工作，并制定了《南澗縣2015年煙葉烘烤精益管理
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的對話引起了我的深思。“哦，對了！現(xiàn)在不是都搞精益嘛！那我們也給自己的工作包來個“精益管理”唄！”我說到。
于是我們都將自己的工作包拿出來
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，他們建議將質(zhì)量管控重心前移到農(nóng)戶、專業(yè)化分級隊，完善預(yù)約交售應(yīng)急機制，確保每天按計劃足量均衡交售……
“精益管理沒有終點，精益收購也是一個不斷改進
