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由于煙草行業(yè)實行專賣專控，其生產(chǎn)總量由國家計劃下達(dá)，各卷煙企業(yè)只能在國家計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而目前卷煙企業(yè)生產(chǎn)計劃受市場影響
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通過認(rèn)證和內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識等。
3.2 建立機構(gòu)
針對實際情況進(jìn)行調(diào)整、建立企業(yè)的組織機構(gòu)；任命一名管理者代表并明確其職責(zé)；組成一個由各部門骨干組成的專門班子
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;”、“全國煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙”、“中國名牌產(chǎn)品”等眾多榮譽稱號，并入選由國家局公布的全國性“20+10”重點骨干品牌的名單。與此同時，“紅雙喜”品牌還是國內(nèi)低焦油卷煙市場
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，實行品牌由客戶自主選擇的辦法，杜絕人為干擾，做到政策公平、合情合情，為構(gòu)建和諧煙草，提供良好的保證。
三是協(xié)同營銷，
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特殊過濾嘴“紅雙喜”（俗稱“綠雙喜”）上市。
“十一五”期間，上煙集團(tuán)卷煙焦油量加權(quán)平均值由12.9毫克/支降低至11.2毫克/支。為了彌補因采用物理手段降
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有功者給予重獎，從而提高了他們工作的積極性，提高了卷煙市場占有率，由原來的不足30%提高到現(xiàn)在的99%以上，牢牢把握市場主動權(quán)。
市場的凈化
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，服務(wù)成了其競爭的新焦點，服務(wù)品牌的產(chǎn)生是市場競爭的必然結(jié)果，是企業(yè)競爭的必然選擇。
1、服務(wù)品牌是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段由競爭催生的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)
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;由原來北面入口處調(diào)整到南面的入口處。據(jù)煙柜負(fù)責(zé)人小杜介紹，他們之所以這樣調(diào)整是專業(yè)調(diào)查機構(gòu)根據(jù)超市人流量調(diào)查、各時間段商品結(jié)構(gòu)選點調(diào)查綜合以后給出的建議。位置的騰挪的確給卷煙專柜的銷售
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提升。（楊秀松）
3月15日，印江自治縣煙草專賣局的專賣人員在分管專賣的副局長任遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下，在金玉小區(qū)廣場參加了由印江自治縣人民政府、印江
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菲莫國際宣布達(dá)到了2008年3月剝離時最初表示的3年總產(chǎn)量和成本節(jié)省項目15億美元的目標(biāo)。總共實現(xiàn)了總節(jié)約15億美元的目標(biāo)，主要通過：把此前由菲莫美國生產(chǎn)的產(chǎn)量內(nèi)部生產(chǎn)
