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了“技術(shù)服務(wù)包”和“PLM（設(shè)備生命周期管理）系統(tǒng)”。
據(jù)王國躍介紹，“技術(shù)服務(wù)包”是他們在銷售產(chǎn)品時，向工業(yè)企業(yè)提供的一份技術(shù)服務(wù)協(xié)議
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;確保穩(wěn)妥銷售。
第一，要及時宣傳貨源安排和訂貨時間周期。貨源是保證零售客戶經(jīng)營和盈利的保障。節(jié)日期間，零售客戶都較為忙碌，他們在關(guān)注卷煙訂貨的同時
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卷煙預(yù)測品牌的具體數(shù)量，對于存銷比較高、訂貨周期較長的市場銷售相對緩慢的卷煙品牌，幫助客戶分析市場前景和銷售潛力，尋找經(jīng)營上的問題和不足；對于
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”的口號，將“輪值站長”寫入煙草站（點）工作制度。“輪值站長”制度要求以一次站務(wù)會議為周期，輪流安排青年員工全程參與站長管理煙草站（點
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因為是開放性的平臺，客戶在一個訂貨周期內(nèi)都可以實施網(wǎng)訂工作，也就是說，客戶經(jīng)理在進行市場走訪時，該片區(qū)的零售客戶已經(jīng)基本上訂完卷煙
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；三是提醒客戶在訂煙前及時查看庫存，確保訂貨需求科學(xué)合理。
第二，要跟進服務(wù)。由于在一個訂貨周期內(nèi)，零售客戶訂貨相對集中，加上
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客戶做好訂貨準備，確保他們能夠訂到貨源。一般在節(jié)前，許多單位都會實行訂貨周期的調(diào)整，以便提高卷煙的訂貨頻次，如果節(jié)后涉及到訂貨周期變動
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、水中花。這時，客戶經(jīng)理的重要性就越發(fā)體現(xiàn)出來了。“十一黃金周”是一年中除春節(jié)之外的又一個長假，其消費周期之長是做大銷售的最佳時機。這時，隨著外出勞務(wù)人員返鄉(xiāng)
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公正的分析判斷，為以后的生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)依據(jù)。
因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營分析會具有專業(yè)性、周期性、固定性和復(fù)雜性的特點。生產(chǎn)經(jīng)營分析會應(yīng)該是主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃的制定
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類型呈現(xiàn)多面性，如果普遍進行信息采集，就會投入大量的人力、物力和財力。而且，還會因為收集的周期較長，時效性不強，也會造成有效信息
