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陳列時(shí)，我堅(jiān)持把握三個(gè)原則：一是多而不亂原則。根據(jù)柜臺(tái)的容量大小和卷煙的品牌多少，合理規(guī)劃上柜陳列的方法。一般來(lái)說(shuō)，我會(huì)把店內(nèi)所有的卷煙品牌全部上
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，連接成一個(gè)統(tǒng)一的整體。而趨近了瞧，那些煙棵子長(zhǎng)得都異常旺盛，那煙稈壯實(shí)的像土家漢子，而似剛剛展開(kāi)的芭蕉葉般大小的煙葉則密密層層，均勻
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：張紅偉
觀點(diǎn)：發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 爭(zhēng)取客戶資源
對(duì)于任何一家零售店鋪來(lái)說(shuō)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小，都會(huì)有自身的一些優(yōu)勢(shì)。如果，
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的產(chǎn)品質(zhì)量。站在機(jī)臺(tái)前，她們排除干擾，象平時(shí)那樣認(rèn)真細(xì)致地檢查著煙支的圓周、重量、外觀等每一個(gè)細(xì)節(jié)。在一次又一次大大小小的余震中，她們一天天地堅(jiān)守著，
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拖，商品亂了，也懶得整理。1200元一個(gè)月的工資不夠她們10天花的，經(jīng)常是伸手向老板借錢，氣得老板說(shuō)這不是雇員，是請(qǐng)來(lái)了兩位大小
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。在現(xiàn)蕾后，適時(shí)科學(xué)地打頂和留葉，以調(diào)控葉片的大小、厚度、重量和煙堿含量等，達(dá)到優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，提高煙葉品質(zhì)的目的。一般煙株留葉數(shù)18-20片
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收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品，讓自己的經(jīng)營(yíng)道路越走越寬廣。
鏡頭三：我向顧客學(xué)做人
付春雨的零售店位于一個(gè)長(zhǎng)途汽車站。雖說(shuō)這里大大小小的商店也不少，但生意最好的還是付
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城鄉(xiāng)結(jié)合部，對(duì)此，專賣部門要對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊界地區(qū)大小道路和村莊進(jìn)行嚴(yán)密布控，積極培養(yǎng)線人，完善情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，積極探索
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副總經(jīng)理
紅府超市各個(gè)門店的品類是不是一樣的，如果品類一樣的話，價(jià)格是不是有所差異?
張文利 紅府超市副總經(jīng)理
各個(gè)門店商圈和大小都不一樣，在品類上
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“為人民服務(wù)”的宗旨。“解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)”，中華人民共和國(guó)主席胡錦濤， 提出了“群眾利益無(wú)小事”的精辟論斷。人民群眾的事無(wú)大小
