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要清醒的認識到高端市場的現(xiàn)狀和我們的短板，立足實際，揚長避短，走“金圣”的特色高端之路，需要一個過程，更需要不斷的努力奮進
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，除了一線員工、中層的100%本土化之外，在其高層中聘用中國人，基本是為了公關(guān)和開發(fā)，公關(guān)是外資零售企業(yè)的短板，而恰恰相反
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集團發(fā)展的短板和瓶頸問題。
對此，施超對廣大信息員提出了三方面要求：
首先，要認清形勢，提高認識，進一步增強做好信息
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出”。
5、依托數(shù)據(jù)匯總分析，提升品牌培育短板。
在加強銷量，上柜率的重點提升基礎(chǔ)之上，還要密切關(guān)注客戶對重點培育的品牌再購率、動銷率以及重需率。對數(shù)
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建設(shè)滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷，仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的明顯短板，必須大力加強水利設(shè)施建設(shè)。
行業(yè)作為專賣體制保護下的壟斷企業(yè)，作為
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;領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《真抓實干爭創(chuàng)優(yōu)奮力開拓建功業(yè) 全面加快洪洞煙草跨越發(fā)展新步伐》的工作報告。首先回顧了洪洞煙草過去一年的主要工作，找準了十個方面不可忽略的問題和短板。會議同時強調(diào)
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，武裝自己的頭腦，積蓄前行的力量，才會使人生的“短板”加長、“長板”更堅，打造自我的核心競爭力，為追求的腳步提供源源不斷的動力，
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率等等，對各項指標應(yīng)實時查詢分析，從短板指標出發(fā)進行有針對性的培育。同時，確保上下級、工商、批零、零售之間的縱向聯(lián)接反饋暢通，推動前臺與后臺
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網(wǎng)絡(luò)搭建工商零互動平臺，提高營銷效率。
推動基礎(chǔ)管理上水平
管理是企業(yè)永恒的主題。清徐縣局將立足實際、尋找短板，提升基礎(chǔ)管理水平。一是加強市場監(jiān)管。保持打假高壓態(tài)勢
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，圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)需求，聚焦物流短板，以數(shù)字平臺建設(shè)為抓手，構(gòu)建以精益高效、綠色安全、全面智慧為主要特征的高質(zhì)量物流發(fā)展體系。就這樣，在
