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走出“深閨”。客戶經(jīng)理要充當培育品牌走出“深閨”的引路人，要對品牌的價格、吸味、包裝、文化等進行全方位的宣傳，以此來引起零售客戶銷售的興趣和熱情，不宣傳、不引
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早，隨著卷煙工業(yè)的整合，在規(guī)模一定的情況下，我們想從內(nèi)在質(zhì)量上走出一條路來，下決心挖掘自己的特色。”重慶煙葉公司營銷部部長王勇介紹。
2008年4月
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，猛烈的啃咬那黑黃色的土地。不一會兒，一條寬闊的公路從寨里走向梯地，鋪上了一層河沙，不怕雨季天泥滑路爛。走出山外的青年，到都市去闖
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屬性，又能客觀審視中國煙草在服務卷煙零售戶、服務煙農(nóng)、服務消費者、服務社會大眾和當?shù)厣鐣呢撠熑涡蜗蟆Ｍ瑫r，在中國煙草積極尋求“走出去”中，以“中國煙草”為名
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：一是做好宣傳，使更多的消費者知曉店鋪卷煙的品牌，擴大卷煙銷售機會；二是走出去，開展上門營銷。針對一些新上市的卷煙品牌
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擴張。從2012年天津市場初露鋒芒到2013年登陸滬穗市場，再到2014年布局北方市場，“恒大（煙魁1903）”走出天津市場，
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;煙氣略顯干燥的認知。老規(guī)格升級改造之后的“芙蓉王（硬藍）”，其在2012年走出發(fā)展瓶頸期，并重回良性增長軌道。截至目前，“芙蓉王
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煙”重新成為需要解答的重大課題。
“云南煙葉重點要在特色優(yōu)質(zhì)上下功夫，走出一條可持續(xù)的煙葉發(fā)展道路。”云南省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理余云東說
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的收入維持一家人生活綽綽有余，平穩(wěn)的生活讓妻子感到心滿意足。可是此時的王詩祥，心里卻有著一個盡快“走出去山溝，做大做強零售事業(yè)”的夢想。他認為如果就此呆在老家
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了進一步加大市場化取向改革力度等“八個加大”改革措施，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎管理等工作方面進一步發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
實施“走出去”參與市場競爭
