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體的不足又反過(guò)來(lái)制約了品牌規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，缺乏消費(fèi)基礎(chǔ)與銷量規(guī)模小之間事實(shí)上已經(jīng)形成了短期內(nèi)難以解決的惡性循環(huán)。
三是渠道依賴性較大。很明顯，對(duì)于
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內(nèi)可供消防設(shè)施安裝和運(yùn)維的富余凈空有限，消防空間狹小。
4、 高架庫(kù)內(nèi)貨位之間不設(shè)封閉隔離，貨位空間聯(lián)通，火災(zāi)時(shí)高溫?zé)熿F容易蔓延擴(kuò)散波及毗鄰貨位造成熱煙
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、顏色強(qiáng)度、寬度、長(zhǎng)度、均勻度都達(dá)到某級(jí)規(guī)定，損傷度不超過(guò)允許規(guī)定時(shí)，才能定為某級(jí)。收購(gòu)中常與X1F相混淆的等級(jí)是C3F.X1L.X2F，其品質(zhì)規(guī)定見表4
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%、25%、20%、25%股份。而大連大商投資管理有限公司由大商集團(tuán)和大商股份主要管理層設(shè)立?！ ∫?yàn)榇笊碳瘓F(tuán)的股權(quán)分散、利益不統(tǒng)一，使得大連國(guó)商僅以領(lǐng)先0.01%的股權(quán)得以控制大商股份
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的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)行為；讓煙草企業(yè)懂得品牌的市場(chǎng)容量，從而把握好自己的生產(chǎn)能力。
第二、煙草品牌透明的市場(chǎng)環(huán)境，能夠讓消費(fèi)者不遭受任何外來(lái)干擾，進(jìn)而
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，這些在體系建設(shè)探索期間產(chǎn)生的困惑，根源是在于在體系建設(shè)者和執(zhí)行者的心中，對(duì)體系認(rèn)知的不系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)建工作定位的不準(zhǔn)確，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的望文生
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不驕”的心境，助精英人士回歸泰然之境。
目標(biāo)消費(fèi)群體為中青年商務(wù)人士，擁有殷實(shí)的生活和工作背景，在不斷奮斗中開創(chuàng)自己一片天地，并對(duì)生活品味
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的啟示語(yǔ)言。
6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，構(gòu)建和諧文化：一塊磚砌在大禮堂的墻里，是誰(shuí)也動(dòng)不了的；但是丟在路上，擋人走路是要被人一腳
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的原因，庫(kù)存的3元價(jià)位省外品牌：林海靈芝（硬白）和紅旗渠（長(zhǎng)河之韻）共達(dá)500多條，由于該客戶不注重
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足以讓人感到振奮，但新產(chǎn)品的集體性平庸還是暴露出我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)中的諸多問(wèn)題。首先是，產(chǎn)品研發(fā)體系不健全，企業(yè)內(nèi)部在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、物資保障
