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人，對卷煙市場供應、卷煙市場行情等，負有不可推卸的責任。多年的市場信息收集及預測后，按供求關系緊張程度適當調整個別卷煙的市場投放量應該也不是一件十分困難的事情

零售商的利益誰來保證？　　零售商對于促銷費問題，怎么做到供求平衡？怎么算收支平衡？門店資源不同，促銷費用自然不一樣。如果現在取消

消費群體，為自己經營帶來了新的商機。　　啟示一：卷煙供求適度從緊對新品牌面市是個機遇，一些銷售經營能力強的客戶迫于卷煙供應現狀，選擇的是適應

;發展烤煙生產有效益，充分調動農民發展發展烤煙生產的積極性；及時收集、發布農資價格、農產品供求、惠農政策補助款項數目、春耕備耕、種植技術等信息，增強烤煙生產

;品牌發展與優質原料的供求性矛盾、品牌成長與市場需求的結構性矛盾、高位增長與內涵提升的均衡性矛盾、現代企業與能力素質的匹配性矛盾、穩定發展與職工訴求的機制性矛盾這“五大矛盾”倒逼轉型，要注重

等市場營銷宣傳活動，加快推進知名品牌的健康成長，增加品牌銷量，優化銷售結構；科學調節供求關系，合理控制投放節奏，

;落實知名品牌培育策略是品牌培育的核心。客戶經理指導客戶選擇品牌、布局店面、分析供求、監控庫存、跟進銷售，促進了品牌在終端的鋪貨和上柜，解決了品牌“上得去”的問題

，壓力也將更大。面臨煙葉供求矛盾愈顯突出、穩定規模面臨較大壓力、煙葉生態安全引起廣泛關注三大矛盾。對2012年烤煙生產工作提出要求：烤煙作為師宗的支柱產業，在全縣

，就容易偏離煙葉檢驗標準，對企業利益造成損害。　　4、煙葉調撥與加工　　卷煙品牌快速發展對煙葉資源的迫切需求，很大程度上改變了煙葉的供求關系，

政策，切實做到全面入網、落地銷售、規范經營，有效滿足市場真實需求，科學預測、合理投放，努力保持需求有效滿足、市場供求平穩、零售價格穩定、社會庫存

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