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推廣應(yīng)用水平,確保信息化管理技術(shù)應(yīng)用落實(shí)到位,加快“打造卓越煙區(qū),創(chuàng)建一流企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),切實(shí)提高曲靖煙草干部職工對(duì)“智能曲煙”應(yīng)用能力
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現(xiàn)代終端的信息化管理,著力提高終端信息化水平,幫助零售終端提升經(jīng)營能力,努力挖掘終端價(jià)值,引導(dǎo)終端發(fā)揮產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息
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戶籍化管理,將培訓(xùn)到戶率、面積產(chǎn)量目標(biāo)完成率、實(shí)用技術(shù)推廣率等指標(biāo)分解到點(diǎn)、承包到人;要完善內(nèi)部監(jiān)管制度,利用信息化管理手段,加強(qiáng)對(duì)煙葉收購工作
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;加強(qiáng)許可證日常監(jiān)管,以信息化為支撐,通過信息化管理手段固化法定許可條件和審批程序,確保專賣許可合法有序;提高服務(wù)水平,做到依法
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電子技術(shù),加強(qiáng)對(duì)基本煙田、烤煙輪作、煙葉收購等信息化管理;在面臨自然災(zāi)害情況下,投入專項(xiàng)救助資金,指導(dǎo)和幫助煙農(nóng)抗災(zāi)救災(zāi),努力將受災(zāi)損失降到最低
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了“遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè),實(shí)時(shí)報(bào)警,集中監(jiān)管,分級(jí)管控”的信息化管理架構(gòu),從而提升煙葉生產(chǎn)全過程的整體質(zhì)量。
系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用取得了顯著效果。一是提升
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方式。有的企業(yè)缺少有效的運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備管理手段,仍沿用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式,致使管理效果大打折扣。在設(shè)備管理中引入信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化、規(guī)范化
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收購秩序混亂、質(zhì)量偏低的站點(diǎn),定期進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)并嚴(yán)格考核,做到收購等級(jí)質(zhì)量督查常態(tài)化。五是充分利用信息化管理手段,重點(diǎn)對(duì)大等級(jí)比例、部位比例、小等級(jí)比例等數(shù)據(jù)
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工作,分公司及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)精干力量組成收購檢查組、專賣管理組、生產(chǎn)管理組、資金協(xié)調(diào)組、信息化管理組、安全保衛(wèi)組6個(gè)中心工作組,完善了掛鉤聯(lián)系工作
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;積極為行政許可申請(qǐng)人、持證人提供便利,實(shí)現(xiàn)煙草專賣零售許可證管理工作穩(wěn)步提升。
一是實(shí)施“信息化”管理,持續(xù)改善許可證管理方式。充分發(fā)揮??伢w系許可管理模塊作用