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，對各類物流原始憑證登記建冊，做到賬目清晰、管理規(guī)范；做好重點可控費用管理，針對車輛燃油費、修理費等重點可控費用，以月度為單位做好整理匯總
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，對各類物流原始憑證登記建冊，做到賬目清晰、管理規(guī)范；做好重點可控費用管理，針對車輛燃油費、修理費等重點可控費用，以月度為單位做好整理匯總
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接裝紙適應(yīng)性的關(guān)鍵因素。會后，卷包車間修理工、操作人員就實際生產(chǎn)工作中碰到的問題與與鑫葉包裝技術(shù)人員進行了詳細的探討。
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）為主要內(nèi)容的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控體系，有效實現(xiàn)設(shè)備管理“六個精”即設(shè)備信息管理精細化、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測精確化、運行成本控制精實化、設(shè)備修理精準化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、隊伍建設(shè)精干化。
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派車單，用車之前必須進行車前檢查，同時做好用車記錄，如有損耗損壞必須第一時間修理，堅決不開故障車。
二是定期對車輛進行安全檢查和保養(yǎng)
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修理費、燃油費等按規(guī)定使用，并定期公布使用情況，確保車輛費用得到有效控制。
三是加大辦公費管理工作。嚴格落實辦公用品的申報、審批、采購、領(lǐng)取和使用管理，并倡導(dǎo)
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車輛出現(xiàn)時，跟蹤近百公里，最終在龍馬潭區(qū)某修理廠將其擋獲。在其車輛夾層中查獲無證運輸煙草制品共計3個品種644條，涉案金額達40572元。通過此次行動
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，而是一次集零為整，針對全車間范圍各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢查、修理。在生產(chǎn)結(jié)束前，車間就分別對各種設(shè)備進行了運行狀況及故障信息收集，根據(jù)設(shè)備信息分別安排維修人員
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;及時進行消防安全應(yīng)急燈的更換，在墻壁固定高度裝置安全出口指示牌，修理自來水龍頭，清理房屋內(nèi)外易燃雜物，以“釘釘子”的態(tài)度，加強
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設(shè)備修理技師職業(yè)資格鑒定。
