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;做好對接，加大資金投入，在人員交往密集的公共場所合理設置吸煙室（點），引導煙民文明吸煙，做好煙民分流。二、把好“三度

、消費意愿的減弱逐步還原到消費數量的減少，再加上新物種的入侵與分流，“降”的不可逆還有擴大化的風險與壓力。當然，有效的市場調控、合理的需求滿足、積極的品牌創新

形態的積極意義，只是從粗支到細支再到中支，這些改造到底有多少是分流而不是拉新，有多少會變成透支品牌勢能，又有多少會加劇品牌碎片化。　　營銷

團隊，我愿意做好大家工作上的家長”。　　這個“家長”有著細心的時候。　　新線建成后，不同班組的人員進行了分流和重組，一時間出現了多頭管理、不聽指揮、不服

到鏡山廣場去散步談心。慢慢地，宜豐同事臉上的笑容多起來了。后開宜豐機構改革，人員分流，空出了崗位，這幾位女同事為了照顧家人，也陸續

、新趨勢正在不斷挑動消費者并制造不可逆的分流分化，消費者是守不住的，行業視角的護城河也很容易被技術創新瓦解突破。　　在這些肉眼可見、放在心上的問題和短板之外，

受限于消費場景壓縮和需求多元分流已經呈現出明顯的增長乏力，增速、增幅持續下滑。前兩年，細支煙逐漸頂了上來，積極地滿足了消費場景的變化和市場需求的調整，

;投放減少得過快、多急，極有可能造成階段性的斷檔脫銷，消費者被分流、被轉化的幾率很高，之前的努力就會付諸東流。　　客戶盈利的充分保證。我們一直講“總量

，面對增長乏力的有心無力、力不能及，以及習慣將原因歸結為小品牌的切割分流。　　這背后，其實有幾個關鍵制約。　　一是嚴格的價格管制。因為價格核定的一價定終身

和蠶食原本穩定且安全的零售體系。在新勢力面前，分流、拉走消費人群是一方面；瓦解、擊破現有終端優勢、地位是另外一方面。在這個意義上，“四個共同體”就有其戰略性

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