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，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)管理、流程監(jiān)控、費(fèi)用控制等執(zhí)行層面的制度，為構(gòu)建現(xiàn)代物流體系提供制度保障，試點(diǎn)單位要進(jìn)一步發(fā)揮好試點(diǎn)、引領(lǐng)和標(biāo)桿作用；要促進(jìn)效率提升
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，促進(jìn)合作社向自我管理轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。為完善煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制，開(kāi)展制度化建設(shè)、規(guī)范化管理提供了制度保障。
煙農(nóng)專業(yè)合作社的組建和登記管理。除必須具備農(nóng)民
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;改進(jìn)新聞報(bào)道和文稿發(fā)表、厲行勤儉節(jié)約、帶頭廉潔從政、加強(qiáng)督促檢查等方面。突出重點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)，配套修改完善機(jī)關(guān)有關(guān)工作制度，為改進(jìn)作風(fēng)提供制度保障
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管理（QTCM）》，用制度管權(quán)、管人、管錢(qián)。
強(qiáng)化監(jiān)管，形成了規(guī)范的廉政文化監(jiān)督體系。監(jiān)督是落實(shí)制度的保障，是廉政文化建設(shè)的核心
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，努力為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障》的工作報(bào)告。施永超在報(bào)告中從教育防范、制度保障、監(jiān)督管理、案件查處等七個(gè)方面，結(jié)合事例，總結(jié)回顧了2012年集團(tuán)各級(jí)黨組織
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;《規(guī)劃》明確了建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、起止時(shí)間、保障機(jī)制的具體實(shí)施步驟以及強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、注重制度保障、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、狠抓工作落實(shí)的四項(xiàng)保障措施。
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全行業(yè)專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制、維護(hù)煙草專賣制度、保障行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。各級(jí)內(nèi)管人員要當(dāng)好宣傳員和輔導(dǎo)員，要將實(shí)行專賣內(nèi)管委派制的重要意義通過(guò)工作例會(huì)、教育培訓(xùn)、報(bào)紙、網(wǎng)站
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、管理體系五大體系的工作內(nèi)容，分調(diào)研分析、體系構(gòu)建、推廣宣貫、系統(tǒng)評(píng)估四個(gè)階段的方法步驟，落實(shí)提高認(rèn)識(shí)、精心組織、務(wù)求實(shí)效、擴(kuò)大影響四項(xiàng)具體要求和加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障、考核制度保障
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氛圍激發(fā)員工想干事的欲望、能干事的潛能和干成事的水平，不折不扣地將企業(yè)各領(lǐng)域工作落到實(shí)處、做出成績(jī)。
完善制度保障，激活執(zhí)行力。在企業(yè)內(nèi)形成規(guī)范的、有章可循的“以制度
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、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，堅(jiān)持“文化引領(lǐng)、規(guī)范主線、制度保障”的工作思路，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)自強(qiáng)、敢于超越”的普洱煙草精神，全系統(tǒng)繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展良好態(tài)勢(shì)
