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落地的標志，其中制度管理屬于企業文化建設的中間層，是通向文化管理的橋梁，是將企業核心價值融入企業管理的有效途徑，是保證企業文化落地的最有形的方式

考核制度和方案，規范管理，確保制度管理沒有死角；制度執行沒有特權；制度約束沒有例外；用足用活用好每一項政策，用好、用活、用

創新為動力，以制度管理為保障。　　制定了優化結構的管理措施　　一是雙向考核，優化點員：即實行班子提名、員工推薦，擇優聘用點長，

的監督制約，保證督查工作的規范化，完善了各項制度，用制度管理事務，靠制度約束行為，憑制度促進建設。　　嚴格執行“三重一大”決策制度

;憂則為盜，驕則為暴，此眾人之情也。”這是他實行度制思想的理論基礎。正是基于人性的特點，董仲舒提出制度管理的重要性。除了制度，董仲舒指出

的，而不是被動的。” 　　但是，這不等于沒有嚴格的管理制度。“管理不能片面人性化，標準必須一致，否則8萬人的隊伍就會潰不成軍了。”董明珠經常

上對卷煙營銷過程明確的規范化監督，防止了制度管理上的漏洞，為促進卷煙營銷規范化提供了最根本的保障　　（二）不足　　1、監督主要是在事后監督

才導致而成。”清華大學教授、管理學家陳國權這樣強調管理的重要性。諸多事故充分暴露出一些地方、部門和單位安全責任不落實、防范監管不到位、制度和管理還存在不少漏洞等一系列問題。這就警示和啟示我們要全面落實

。當地農民就開始償試合作經營，以大戶帶小戶互幫互促提高生產效益。取得初步成效后，普滿鄉政府、煙草部門因勢利導，促成大規模專業合作社，健全規章制度

;反之，就會出現執行不到位或執行出現偏差的現象，使制度管理無法達到共識。中層管理人員必須以身作則，當好執行勞動紀律和執行單位規章制度的楷模，

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