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煙農(nóng)應(yīng)用農(nóng)機的積極性和主動性，逐步讓煙農(nóng)適應(yīng)全程農(nóng)機化生產(chǎn)的新模式。
四是規(guī)范建設(shè)，確保“管得好”。加強制度管理。出臺了《羅平縣煙草農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)實施方案
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落地的標(biāo)志，其中制度管理屬于企業(yè)文化建設(shè)的中間層，是通向文化管理的橋梁，是將企業(yè)核心價值融入企業(yè)管理的有效途徑，是保證企業(yè)文化落地的最有形的方式
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考核制度和方案，規(guī)范管理，確保制度管理沒有死角；制度執(zhí)行沒有特權(quán)；制度約束沒有例外；用足用活用好每一項政策，用好、用活、用
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創(chuàng)新為動力，以制度管理為保障。
制定了優(yōu)化結(jié)構(gòu)的管理措施
一是雙向考核，優(yōu)化點員：即實行班子提名、員工推薦，擇優(yōu)聘用點長，
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的監(jiān)督制約，保證督查工作的規(guī)范化，完善了各項制度，用制度管理事務(wù)，靠制度約束行為，憑制度促進建設(shè)。
嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度
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;憂則為盜，驕則為暴，此眾人之情也。”這是他實行度制思想的理論基礎(chǔ)。正是基于人性的特點，董仲舒提出制度管理的重要性。除了制度，董仲舒指出
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的，而不是被動的。”
但是，這不等于沒有嚴(yán)格的管理制度。“管理不能片面人性化，標(biāo)準(zhǔn)必須一致，否則8萬人的隊伍就會潰不成軍了。”董明珠經(jīng)常
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上對卷煙營銷過程明確的規(guī)范化監(jiān)督，防止了制度管理上的漏洞，為促進卷煙營銷規(guī)范化提供了最根本的保障
（二）不足
1、監(jiān)督主要是在事后監(jiān)督
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才導(dǎo)致而成。”清華大學(xué)教授、管理學(xué)家陳國權(quán)這樣強調(diào)管理的重要性。諸多事故充分暴露出一些地方、部門和單位安全責(zé)任不落實、防范監(jiān)管不到位、制度和管理還存在不少漏洞等一系列問題。這就警示和啟示我們要全面落實
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。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就開始償試合作經(jīng)營，以大戶帶小戶互幫互促提高生產(chǎn)效益。取得初步成效后，普滿鄉(xiāng)政府、煙草部門因勢利導(dǎo)，促成大規(guī)模專業(yè)合作社，健全規(guī)章制度
