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，交流和探討工作經驗，并對下一月度工作做研究和部署，做到過程可控有監督，保證按質推進。落實“量化質量”考核機制，確保長效推進。為了充分激發

可控“智慧天眼”，運用數據驅動推動打假打私工作再上新臺階。　　二是強化一體監管，提升本地市場凈化率。完善大情報、大數據支撐下的“聯勤聯動、合成作戰”機制，

，配合多維智能圖表，實時展示核心業務進度，直觀展現卷煙物流全局運行狀況，實現物流全過程“可視、可警、可控”，為物流管理智慧決策提供

維保障，力保風險可控、處置及時。

個，提出審計意見并被采納73條，剔除客觀因素影響，實際可控整改率為100%，審計監督作用有效發揮。?

”，確保節日期間人員去向可控，軌跡可查。強化宣傳教育，緊盯意識提升。開展春季安全行車、用電用氣、疫情防控等安全知識培訓，利用展板展欄、微信QQ

上水平。　　強化采購主體責任。按照新下發的采購管理制度規定，嚴格落實“誰采購、誰負責”的采購主體責任，建立職責明確、分工協作、運轉高效、風險可控的采購工作機制，切實

;做到流程清晰、環節可控，持續審視現有的運作，充分用好績效管理工具，強化規范管理，積極探索原料信息化建設。 ?

;推進云南雪茄煙葉原料開發與工業雪茄品牌生產供需匹配、精準對接，加速構建以品牌為導向的原料開發配置模式，建立中式雪茄自主可控的優質雪茄原料生產體系，形成中式雪茄煙

，確保煙站的收購進度均衡可控，和有效降低輿情風險。　　三是到戶產量分析做到100%。要求各站預約員對到戶的產量和質量情況進行科學預測，在合同數量范圍內

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