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摸底調查工作的管理，要求客戶經理本著求真務實的態度逐戶開展需求調查，重點了解客戶的品牌需求和銷量需求以及需求的動態變化特征等。同時，通過營銷系統，

。堅持以對口工業企業品牌需求為導向，發揮德保典型生態新煙區優勢潛力，圍繞“特色、優質、生態、安全”開發“天香”煙葉品牌目標，把主要精力真正放在狠抓質量管理、提升

經營狀況、盈利水平、社會庫存、貨源供給、品牌需求、價位結構等情況，征詢零售戶對卷煙供應、客戶服務、終端建設等方面的意見和建議；與市州局（公司）班子

問題；要優化種植區域和品種布局，以工業企業品牌需求為導向，加大K326等特色品種的種植比例，促使煙區向生態條件好，基礎設施配套

;不能準確地對品牌需求進行預測，結果在訂貨時出現“胡子眉毛一把”，認為量大貨全就是好事，所以見卷煙都訂，見品牌就要，結果并沒有達到銷售

；引入“3S”技術、遠程視頻和RFID等技術，加強煙葉信息化。　　以品牌為導向，構建精益煙葉市場體系。把握品牌需求，生產結構合理、質量均衡、性能穩定的優質

，強化知名品牌需求導向，實行訂單生產，做到“按需生產、按需供貨”，適應知名品牌加速快速發展對煙葉結構的要求，積極探索煙葉生產經營由

需求，做好貨源精準投放，最大化地滿足客戶需求。　　三、了解客戶的品牌需求，充分把握銷售機會。一季度是卷煙銷售的最佳黃金期，也是一年中沖刺的最高峰

對公司服務需求、品牌的需求等。以書面形式或口頭進行及時反饋。　　步驟十二、撰寫送貨工作日志，根據當天送貨，按照送貨片區、客戶數、送貨量等基本情況，認真如實記錄

把握重點品牌需求導向，不斷優化結構、提升質量、彰顯特色，切實增強四川煙葉競爭實力；牢牢把握維護煙農利益這一根本，著力穩定煙葉生產積極性

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