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工作水平，確保各項工作和措施落到實處，為基層的建設和基層管理打牢基礎，筆者認為要從以下幾方面下功夫。　　一是廣泛宣傳、加強領導、明確責任。要及時組織全體

，要想搞好基層建設，首先，必須搞好基層管理建設。不僅要合理規劃、科學整合基層站點，而且還要拓展基層機構職能，把基層站打造成實現煙葉

優化站點布局，完善基礎設施，建立工作規范，優化業務流程，強化基層管理，持續開展優秀基層站創建活動，實踐證明

37個縣，收購散煙118.12萬擔，抽檢合格率83.5%，比常規收購合格率高出1.09個百分點。基地單元信息管理平臺成功開發，基層管理不斷加強

們津津樂道。這項學習，是由工廠領導負責，在106名中層干部、后備干部及基層管理骨干人員中展開的專項學習。學習中，大量昆煙人攻堅克難、實干奮進的典型事例被挖掘

：把握機遇乘智而上作為一位實踐型專家，上海煙草集團有限責任公司儲運公司成品物流部主任唐穎不僅在物流管理、信息化方面有著扎實的理論功底和獨到見解，在基層管理

產品質量風險防控管理辦法，建立產品質量風險防控清單，形成工廠、部門、班組及員工四級質量隱患定期排查機制和風險防控體系，打造有特色、有亮點、有成效的基層管理

內部員工，依據崗位職能、職責范圍以及對信息的需求程度，將主體劃分為五個不同安全級別，從低到高依次為普通員工級、基層管理級、中層管理級、高層管理級以及核心決策級。例如

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