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分別增長(zhǎng)19.13%和23.43%,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速健康發(fā)展。
2012年以來(lái),受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變
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,自覺(jué)抵制各種不良現(xiàn)象的侵蝕,為煙葉收購(gòu)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,確保煙葉公開(kāi)、公平、公正收購(gòu)。
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工作;3、在部分品牌限量情況下密切關(guān)注市場(chǎng)及外部卷煙沖擊。4、以績(jī)效考核為中心,體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)度,用考核機(jī)制激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
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,涉案金額達(dá)23萬(wàn)余元。有效打擊了當(dāng)?shù)厥?#xff08;套)購(gòu)卷煙及非法渠道涉煙違法犯罪行為,為兩節(jié)卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定和外部環(huán)境營(yíng)造良好的工作氛圍,
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;嚴(yán)厲打擊了涉煙違法分子囂張氣焰,有效遏制了售假販假無(wú)證經(jīng)營(yíng)等違法活動(dòng),為卷煙銷售營(yíng)造了良好的外部市場(chǎng)環(huán)境,更好的維護(hù)了沐川煙草市場(chǎng)秩序。
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推進(jìn)迅速,資料詳實(shí)完整。尤其是能將廉能風(fēng)險(xiǎn)的查找和預(yù)防機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來(lái),圍繞崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、工作效率、外部環(huán)境五項(xiàng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)
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月份駐店?duì)I銷采集的數(shù)據(jù),一方面從消費(fèi)者的遷徙、同檔次卷煙競(jìng)爭(zhēng)因素、消費(fèi)者對(duì)品牌的接受程度、當(dāng)?shù)丶竟?jié)消費(fèi)特點(diǎn)、零售客戶分布狀況等外部因素入手,另一方面從貨源供應(yīng)政策、稅利增長(zhǎng)
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參與,廣泛收集干部作風(fēng)問(wèn)題的線索和信息,加大外部監(jiān)督力度督促全局集中整治活動(dòng)的開(kāi)展,保證整治活動(dòng)的成效。
三是將整改措施宣傳與活動(dòng)總結(jié)學(xué)習(xí)相結(jié)合。廣泛利用
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的外部環(huán)境。
8月4日,縣煙草專賣局副局長(zhǎng)、縣“兩煙”專賣管理執(zhí)法大隊(duì)辦公室副主任曾鳳德帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)五個(gè)執(zhí)法中隊(duì)進(jìn)行了巡查,并對(duì)執(zhí)法點(diǎn)的生活情況、實(shí)際困難進(jìn)行了詳細(xì)
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效果。
一是加強(qiáng)高價(jià)卷煙監(jiān)管。關(guān)注高端品牌,劃分投放前、投放中、落地銷售三過(guò)程管理,協(xié)同市場(chǎng)部、市管中隊(duì),從內(nèi)、外部及零售終端建設(shè)控制體系,