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員、客戶(hù)經(jīng)理、零售之間的交流距離，有效避免了面對(duì)面交流的局限性。
小河專(zhuān)管所切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，有效防范各類(lèi)安全事故
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因剛接觸此項(xiàng)工作產(chǎn)生無(wú)從著手或是眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，有的放矢進(jìn)行收集，少走彎路，避免做無(wú)用功；針對(duì)基層資料收集渠道狹窄和局限性、對(duì)資料卡
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煙酒，還經(jīng)營(yíng)一些生活日用品，比如：洗潔劑、醬油、麻辣醬、咸菜、食用油等等。她每天面對(duì)的消費(fèi)者一般都是村里的村民，很有局限性，導(dǎo)致她
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范圍有局限性。目前這些新技術(shù)僅限于在小部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了小范圍推廣實(shí)驗(yàn)，而周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用率較低；二是推廣方式過(guò)于單一，一般是通過(guò)小區(qū)對(duì)比試驗(yàn)、大田示范等方式進(jìn)行
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中，許多同志難免說(shuō)老話、舊話，停留在以往的階段上。年青成員中，由于積累知識(shí)面不夠，有的則表現(xiàn)出思路較窄、局限性大的弱點(diǎn)；本部門(mén)
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參與的積極性沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)。市、縣公司舉行的企業(yè)文化主題活動(dòng)涉及面有局限性，不能保證人人參與；基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)的活力沒(méi)有被充分挖掘出來(lái)，這不僅是員工
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;一）合同管理職責(zé)的界定存在局限性
目前煙草系統(tǒng)的合同管理大體上分為兩種情況：其一是將兩煙經(jīng)營(yíng)以外的各種合同納入合同歸口管理部門(mén)進(jìn)行歸口管理的；其二是兩煙
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有一定局限性，這就需要我們客戶(hù)經(jīng)理正確地做好引導(dǎo)工作，特別是要把提升他們的經(jīng)營(yíng)能力當(dāng)成是重點(diǎn)工作，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。就拿老張例子來(lái)說(shuō)吧，老張?jiān)瓉?lái)是很不
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了一定的局限性，設(shè)備自身情況的限制使得一些崗位依然以傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)操作為主，而經(jīng)驗(yàn)操作的主體便是操作工本身，很容易受到人為因素的影響在生產(chǎn)過(guò)程中使工藝、規(guī)范
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來(lái)講，煙草公司是“織網(wǎng)人”，而我們客戶(hù)經(jīng)理要當(dāng)好“補(bǔ)網(wǎng)人”的角色，俗話說(shuō)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。煙草公司出臺(tái)的每一項(xiàng)政策方針都有一定的局限性
