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，傳幫帶提升，形成發(fā)展合力。
定期考核來促進(jìn)。組織季度支部工作匯報、展評，對綜合成效好、促進(jìn)中心工作完成得力的支部給予獎勵，對工作無方、各項(xiàng)活動
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;并結(jié)合今年工作完成情況，明確了提升“六項(xiàng)舉措”和要求，確保順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)：
一是強(qiáng)化協(xié)作，加大力度，努力提升打假破網(wǎng)水平
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，把市局（公司）黨委的深情傳遞給基層，并向基層一線工作人員發(fā)放慰問品。希望廣大員工把市局（公司）黨委的關(guān)心化為推動各項(xiàng)工作完成
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;結(jié)合市局紀(jì)委各項(xiàng)要求和轄區(qū)實(shí)際，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作完成時限作出詳細(xì)規(guī)定，并通過不定期檢查和警示督促等形式加以貫徹；強(qiáng)化干部文明執(zhí)法意識，遵循執(zhí)法
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工作完成情況，布置下周工作。匯報只講問題，不講成績。然后，針對工作中所存在的問題，進(jìn)行逐一分類解決。對確因個人主觀思想原因或者方法欠妥造成工作延誤
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效率監(jiān)督。利用每日晨會，由大隊(duì)負(fù)責(zé)人就各中隊(duì)、行政大廳及內(nèi)管辦的前一天工作完成情況和不足之處進(jìn)行點(diǎn)評、記錄，促使其工作效率逐步提高。
五是加強(qiáng)“7S”管理。要求專賣人員
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等工作的完成進(jìn)度，分析了當(dāng)前卷煙營銷工作面臨的三大主要矛盾。
對下一步工作，會議要求，全體營銷人員必須保持良好的精神狀態(tài)，正視差距尋找不足
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“三個始終”、樹立“五種意識”教育主題實(shí)踐活動實(shí)施方案》的精神上來；二是明確方向，深入開展。要把各項(xiàng)工作的完成情況做為推動“235”教育實(shí)施活動的根本保障；三是
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堅(jiān)持好“工作日志”制度，羅平分公司對工作日志填寫內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，按照“形式統(tǒng)一、內(nèi)容翔實(shí)、表述清晰“的要求，對當(dāng)日工作完成情況、外出工作預(yù)安排、心得體會
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工程量現(xiàn)場驗(yàn)收工作；三對各施工單位提出工程竣工結(jié)算的總體要求；四規(guī)范工程項(xiàng)目竣工資料、結(jié)算資料的操作流程，規(guī)定結(jié)算工作完成時限。 據(jù)悉，活水黑
