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，通過(guò)拜訪線路設(shè)計(jì)就能處理；在農(nóng)村客戶分布分散的特點(diǎn)，就會(huì)放大客戶經(jīng)理拜訪跨度大、線路長(zhǎng)的弊端，采取“自帶車輛入網(wǎng)”的方式時(shí)，就能較好
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供應(yīng)商接受。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一就是供需雙方的相互選擇。進(jìn)場(chǎng)費(fèi)有它的弊端，但這是零供雙方長(zhǎng)期博弈、相互妥協(xié)后的產(chǎn)物。就如商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)所說(shuō)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的存在有一定的合理性
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，不法卷煙經(jīng)營(yíng)戶的反偵察能力越來(lái)越強(qiáng)，過(guò)去那種主次不分，漫無(wú)目標(biāo)的拉網(wǎng)式，地毯式清查逐漸暴露出效率低、效果差、民怨大的弊端，加之執(zhí)法權(quán)限小且
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高于上級(jí)公司要求的目標(biāo)，這無(wú)可厚非。隨著行業(yè)網(wǎng)建水平的不斷提高，客戶的經(jīng)濟(jì)能力和文化素質(zhì)也在不斷提高，傳統(tǒng)的電話呼出訂貨方式已經(jīng)顯現(xiàn)出了越來(lái)越多的弊端。我們需要一種
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馬上就進(jìn)行整改！”我也主動(dòng)協(xié)助他對(duì)柜臺(tái)里的卷煙擺放進(jìn)行了整理。柜臺(tái)整理好后，我鄭重地對(duì)他說(shuō)，標(biāo)簽不對(duì)應(yīng)的弊端，比如剛剛你把20元的“精品南京”擺在
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，浪費(fèi)市場(chǎng)資源，嚴(yán)重影響卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。
五是監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)不分家。由于這種國(guó)有專賣體制很大的弊端就是政企不分，管理者和經(jīng)營(yíng)者的身份常常被混淆，滋生
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，這種做法也存在著一定的弊端與不足，容易導(dǎo)致單純強(qiáng)調(diào)或依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，綜合定性與分析市場(chǎng)的覆蓋面較窄，沒有兼顧企業(yè)運(yùn)行實(shí)際等問題的出現(xiàn)。如何有效化解基層
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、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育等許多重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了大膽的嘗試與革新。尤其是在卷煙品牌培育方面，我們煙草企業(yè)更應(yīng)當(dāng)樹立“騰籠換鳥”思維，敢于正視自身在卷煙品牌培育方面存在的問題與弊端
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，損害到國(guó)家利益，那是不愿看到的結(jié)果。當(dāng)然，長(zhǎng)期的市場(chǎng)專賣，肯定存在著弊端，這些弊端需要通過(guò)改革進(jìn)行解決，切不可改革
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和認(rèn)真對(duì)待。
1、“雙線”運(yùn)行模式存在一定的弊端，市場(chǎng)管理成本投入過(guò)大。
所謂“雙線”運(yùn)行是指整個(gè)基層煙草經(jīng)營(yíng)企業(yè)與煙草專賣執(zhí)法部門之間的卷煙配送與專賣稽查兩個(gè)層面獨(dú)立運(yùn)行
