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為了扣分，而是以這種方式為管理手段，真實地找到被考核者存在的不足，及時地發現并整改存在的問題，保證各項工作持續平穩發展，使得被考核

影響又是非常大的。因此導致了諸多問題，一方面表現為層級之間的不平衡，無論怎樣嚴格考核，上級肯定會更多地關注自己的利益，因此，被扣分后

標準》，配套制訂了考核明細項目29項，涵蓋營銷、配送、專賣崗位對零售終端服務的詳細內容，明確考核扣分規定，實行了獎勤罰懶機制。不分領導干部與

勉勵形式，必定能夠收到更理想的效果。例如，有員工上班經常遲到，傳統的方式就是批評記名扣分，這種方式雖然達到了懲戒效果，但是員工可能會因此

，借鑒其他執法部門的經驗，對零售許可證采用記分制管理，對于扣分項目超過一定數量的不予審驗。其次由于工作中出現違規信息交流不暢，操作人員執行不嚴等原因

（公司）、工業公司具體考核辦法已經下發，對部分考核指標進行了調整。在品牌方面強調培育重點品牌和低焦高檔產品；在銷量方面對于同比下降的不予扣分

。　　　二是考核標準清晰量化。首先，在考核方式上，采取扣分制，每扣1分，扣罰績效工資500元，即員工只要工作出現差錯或者沒有完成

要及時落實責任人進行限期整改，杜絕設備“帶病運行”，并對相關責任人進行業績扣分處理；　　（四）繼續深入開展小改小革、QC攻關活動

的形式。　　三是管理重心要明確。人們一提到管理、考核，自然而然地就會想到企業的最基層，認為他們才是被領導、被考核、被扣錢、扣分、扣業績的對象。所以，有些企業

，導致卷制質量扣分較多。為此，小組決定在鞏固原有質量水平的基礎上，以減少外觀質量、圓周長度等可控指標缺陷的控制為突破口提高卷包得分。通過確認，小組

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