玄幻小说排行榜完本,好看的小说,辰东

，借鑒其他執(zhí)法部門的經(jīng)驗，對零售許可證采用記分制管理，對于扣分項目超過一定數(shù)量的不予審驗。其次由于工作中出現(xiàn)違規(guī)信息交流不暢，操作人員執(zhí)行不嚴等原因

（公司）、工業(yè)公司具體考核辦法已經(jīng)下發(fā)，對部分考核指標進行了調整。在品牌方面強調培育重點品牌和低焦高檔產(chǎn)品；在銷量方面對于同比下降的不予扣分

。　　　二是考核標準清晰量化。首先，在考核方式上，采取扣分制，每扣1分，扣罰績效工資500元，即員工只要工作出現(xiàn)差錯或者沒有完成

要及時落實責任人進行限期整改，杜絕設備“帶病運行”，并對相關責任人進行業(yè)績扣分處理；　　（四）繼續(xù)深入開展小改小革、QC攻關活動

的形式。　　三是管理重心要明確。人們一提到管理、考核，自然而然地就會想到企業(yè)的最基層，認為他們才是被領導、被考核、被扣錢、扣分、扣業(yè)績的對象。所以，有些企業(yè)

，導致卷制質量扣分較多。為此，小組決定在鞏固原有質量水平的基礎上，以減少外觀質量、圓周長度等可控指標缺陷的控制為突破口提高卷包得分。通過確認，小組

的思考，停留在作表面文章上。三是怕發(fā)現(xiàn)問題。主要是督察考評人員對考核對象礙于情面，怕發(fā)現(xiàn)問題多了，扣分扣多了，和考評結果掛鉤的工資收入也跟著扣多了

，對在工作中出現(xiàn)辦事推諉、敷衍了事、不認真、走過場的人員和行為給予業(yè)績考核扣分處罰。　　7、檔案管理制度。嚴格按照“三項檢查”、“一項一卷”、“痕跡化”的要求做好內部專賣管理材料的檔案管

調動了全員參與企業(yè)管理的積極性、能動性和主動性。對超過時限上報工作計劃和評分的，系統(tǒng)自動按延時天數(shù)扣分，徹底杜絕了過去上報工作計劃格式不統(tǒng)一、內容不規(guī)范、上報時間拖沓的不良現(xiàn)象。對

，使工作能力突出的員工能脫穎而出。第三，在設置分值時，充分考慮到員工對考核扣分逆反心里，在考核的過程中實行累計得分制，提高了員工對

欧美福利视频一区在线-欧美福利一区-欧美福利一区二区三区-欧美高清不卡-欧美高清不卡视频