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，專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，力爭各中隊均衡發(fā)展共同提高。對競賽中總成績排名前三名的中隊，對所在縣局專賣考核中分別給予加分，對排名后三名的中隊，給予
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”。
一是比成績看排名。定期安排“一月一法一例”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)專賣法、實施條例、12號令、兩高司法解釋等專賣法規(guī)，組織每月一考，將成績納入考核，
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，排名通報。二是責(zé)任區(qū)指標(biāo)考核，將指標(biāo)完成情況進(jìn)行捆綁考核。凡責(zé)任區(qū)任務(wù)指標(biāo)未完成，捆綁的中隊指標(biāo)考核為不及格，同時考核排名情況納入年終績效考評。
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，待條件成熟后再轉(zhuǎn)為網(wǎng)上支付。
三是科學(xué)考核。對辦理網(wǎng)上支付貨工作進(jìn)度進(jìn)行排名實行獎懲。根據(jù)目標(biāo)完成情況以及檢查情況，對排名靠前且連續(xù)支付較好的單位營銷部負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵。
四是
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;提高工作效率。公司上下嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，在全縣系統(tǒng)內(nèi)組織開展“七抓”（上班最晚的、下班最早的、責(zé)任心最差的、工作落實最慢的、辦事效率最低的、基層意見最大的、綜合排名最后
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、自我剖析，并提出以后的工作目標(biāo)。
煙站對員工述職述崗進(jìn)行了民主評議。對各個員工的述職述崗進(jìn)行評議打分、排名次。當(dāng)場匯總出每人得分進(jìn)行公示，要求排名倒數(shù)一二三名寫出
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;同比增幅53.91%，排名全省第一；實現(xiàn)卷煙銷售收入155,737萬元，同比增幅30.98%，實現(xiàn)卷煙銷售毛利40,928萬元，
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方面下功夫，促進(jìn)下半年工作有力開展。為使測評活動取得應(yīng)有成效，根據(jù)測評方案，賈汪區(qū)局（分公司）將把測評結(jié)果排名公示，對
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，計算確認(rèn)了各市、州局對標(biāo)管理工作得分。
根據(jù)評分結(jié)果，省局下發(fā)了全省專賣管理對標(biāo)工作情況通報和得分排名表，分析了對標(biāo)工作的成效及不足，要求全省先進(jìn)
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下降，由原來的16.5降低至9.8，降低率達(dá)到40.6%，降低率排名行業(yè)首位；同2008年相比，危害性指數(shù)降低率為37.6
