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離不開政府的引導(dǎo)、離不開農(nóng)業(yè)部門的支持和工商部門的有效管理。
針對目前煙區(qū)生產(chǎn)組織性、合作性不強(qiáng)，部分煙農(nóng)接受新事物慢、觀念保守等問題，政府應(yīng)該在宣傳發(fā)動，
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機(jī)器的高效運(yùn)轉(zhuǎn)了。這時，如何在競爭中達(dá)到有效的管理實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理進(jìn)行創(chuàng)新和適時調(diào)整的原動力。
說到中國管理模式的創(chuàng)新，不得不提張瑞敏帶領(lǐng)下
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模式，采取一系列有效管理措施，將新富滇銀行帶進(jìn)一個輝煌的發(fā)展時期。盡管由于歷史原因，富滇銀行漸漸衰敗，并曾一度退出歷史舞臺。但對于昆明乃至整個云南
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煙草作為一種特殊行業(yè)，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制，專銷結(jié)合是實現(xiàn)這種管理體制最為直接和有效的管理手段。在新時期下如何做好基層專銷結(jié)合
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，是有效避免價格競爭和渠道沖突的基礎(chǔ)，也是企業(yè)獲得市場主動權(quán)、有效管理零售客戶價格競爭的最根本的途徑。
（2）調(diào)控貨源
遵循價值規(guī)律，
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3.3疏堵結(jié)合，建立規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營環(huán)境。
取締無證經(jīng)營行為不能一取了之，加強(qiáng)證照管理是有效的管理手段。針對無證經(jīng)營存在的集中化、多樣化和公開化等問題
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、人員管理等費(fèi)用。
商超進(jìn)場費(fèi)的征收一方面是因為商品占據(jù)了貨架資源,另一方面，商超需付出人力、物力、財力進(jìn)行有效管理與積極運(yùn)營，通過提供各種周到服務(wù)，吸引
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，運(yùn)用企業(yè)信息化手段，結(jié)合企業(yè)績效考核管理這一有效管理手段和工具，以考核強(qiáng)化督查，以督查落實獎懲，以獎懲提升質(zhì)量，確實
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的全生命周期管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對設(shè)備前期、中期、后期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)設(shè)備臺帳管理，充分論證，科學(xué)決策，重點
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，讓市場回歸平穩(wěn)。
7、加強(qiáng)卷煙自律小組職能行使，實現(xiàn)市場的自覺、有效的管理。
8、客戶經(jīng)理做好客戶訂貨指導(dǎo)，避免客戶為達(dá)到升級而訂購緊盲目大量
