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合作社財務(wù)管理,嚴格財務(wù)核算、成員賬戶、財務(wù)公開。服務(wù)管理。三是加強合作社隊伍建設(shè),積極吸納科技人才,按制度強化技術(shù)和管理培訓(xùn),實施現(xiàn)代化科學(xué)管理
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進行收集,形成相關(guān)費用明細表,實現(xiàn)單車核算、單項費用統(tǒng)計、分部門(營銷部)分析,為定額標準的制定提供資料支持,確保
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保障、工作內(nèi)容、特色亮點4個方面,重點對開展物流非法人實體化運作后的費用變化、人均配送效率、車輛數(shù)、裝載率、站點線路整合、工作機制、培訓(xùn)宣貫、核算、預(yù)算、績效等62項指標進行了核查。從核查
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嚴格監(jiān)督,合理確定供苗價格。分公司在深入調(diào)查基礎(chǔ)上,指導(dǎo)并認真審核各育苗點的育苗成本核算工作,指導(dǎo)育苗業(yè)主合理確定煙苗價格,各煙站在轄區(qū)內(nèi)對育苗成本
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;登記,力求賬卡相符、賬實相符。
三是組織清理往來單位賬款。在嚴把年底各類業(yè)務(wù)審核關(guān)、報銷關(guān)、核算關(guān)的同時,開展對公司各類往來款項的清理工作,統(tǒng)算個稅及四
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局(分公司)財務(wù)股“三明確”認真謀劃“十三五”工作。
一是目標明確。規(guī)劃明確了“十三五”期間財務(wù)工作總體目標是實現(xiàn)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)財務(wù)工作的突破,就必須
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是注重核算機耕補貼關(guān)。由煙葉站(點)依據(jù)機耕補貼標準、實際驗收面積、煙農(nóng)機耕費交款收據(jù)、煙農(nóng)種植合同,逐戶核算機耕補貼。每戶煙農(nóng)機耕補貼面積不得大于該戶煙農(nóng)
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;嚴禁私人賬戶及合作社賬戶資金轉(zhuǎn)賬進入分公司賬戶。核算員每天對倉庫物資出庫情況及收款員回收資金量進行核對,確保物資配套供應(yīng)發(fā)貨,足額回收煙用物資款,農(nóng)行代收物資
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;嚴禁私人賬戶及合作社賬戶資金轉(zhuǎn)賬進入分公司賬戶。核算員每天對倉庫物資出庫情況及收款員回收資金量進行核對,確保物資配套供應(yīng)發(fā)貨,足額回收煙用物資款,農(nóng)行代收
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;做好建設(shè)資金的會計核算工作,做好設(shè)備采購及各項財產(chǎn)物資的原始記錄,定期組織項目建設(shè)指揮部、設(shè)備使用部門、審計部、監(jiān)察部等相關(guān)部門進行財產(chǎn)物資清查。
(二